我是一个做汽车零部件的工程部门经理。主要职责就是管理开发新产品。为了更好的管理项目，我于2009年学习了PM，并获得了PMP。

　　经过2年多的工作积累，以及PMBOM知识的运用，将个人对于制造业的项目管理理解和大家分享一下。

　　现在的汽车制造商为了更快的占有市场，都会缩短新车型的开发时间，并且会同时推出多款不同车型。这就要求零部件制造商能够更加紧密的配合整车厂的新车型开发。因此造成现在零部件开发项目存在如下特点：

　　(1)开发时间短;特别是级别越低的零件，开发周期越短。

　　(2)新产品数量多。有时一个RFQ中会包含几十个甚至更多的部件同时开发。

　　(3)技术输入资料匮乏。由于车型更新快，要求零部件厂有同步设计开发的能力。

　　(4)开发过程设变多。

　　(5)原材料涨价与整车厂降价的双重压力。

　　以上五个特点，对于项目的成功开发都有消极的影响。如何解决这些矛盾，是做好汽车零部件开发的关键。在我的工作中，总结出如下的经验：

　　(1)建立项目管理办公室(PMO)——需要能够统筹安排项目资源。要适时能够运用program 和 Portfolio的管理。

　　(2)改变制造企业的弱矩阵项目组织架构——通常制造型企业都是以职能部门为基本单位，项目都采用弱矩阵组织架构开发。无论是市场部门的人员还是工程部门的人员担任项目经理，都不能很好的协调项目开发的各个活动。

　　(3)积极管理客户的期望——特别是在项目初期识别出客户的要求，并引导客户细化他们的输入。

　　(4)项目团队的建设——汽车开发有特殊的要求。比如TS 16949， APQP等。项目开发需要不同领域的专业人才。如何组建和培训团队，是一个确保项目顺利实施的关键。