眼睛盯住细节的，是工程师

　　眼睛盯住结果的，是老板

　　眼睛盯住过程的，是项目经理

　　并不是说结果不重要，但结果是靠过程来保证的。对于项目控制来讲，里程碑就是最有效的过程控制手段。

　　验收节点带来的压力，属于“硬性”压力，没有回旋的空间，但“里程碑节点”有时是“软性”的，不属于“燃眉之急”。但忽视项目里程碑的项目，则是一个将压力积累，将风险做实的过程。

　　作为项目经理：

　　在计划过程：合理规划里程节点，使其有可行性，有验收价值

　　在执行过程：围绕每一个里程碑安排工作，找到项目“节奏”

　　在沟通过程：将里程碑的压力传递给项目中的每一个人

　　这里我要强调的时，当其它人不重视里程碑节点的时候，你必须重视，而且要用最高的音量、最大的影响力，要求别人像你一样重视

　　“里程碑达到率”是项目经理绩效考核的一个重要依据