PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
2.预测项目实施的可能性
3.在多选方案中,依据组织的目标,财务状况,未来的效益来优选方案
4.分析项目所带来的社会、经济、环境、行业效益
5.针对当前项目设计风险规划与应对措施
6.综合上述内容,依次从实现性、必要性、可行性给出结论
7.对项目建设期、运营期进行经济分析,得出合理的盈利、偿债、财务生存能力的具体说明,合理给出资本回收期的预估。