这是我一年前总结的几点乙方为甲方实施MES过程中关注的几点，同时，甲方也应该对应的清楚配合的点。

　　【需求调研阶段】

　　辅助客户对车间的业务流程进行合理改善，优化部门;

　　职能，减少无效管理流程，合理分工、明确职责;

　　明确时间计划安排、软硬件配置要求、数据准备要求;

　　定义具体的现场数据采集手段以及与实际企业其他现有系统集成 定义项目实施资金落实计划。

　　【软件定制阶段】

　　要重视定制功能的确认工作，否则引起不必要的返工问题;

　　要严格按照项目计划执行，准备基础数据、搭建网络环境、服务器环境、硬件环境等系统运行的基础环境，待定制并测试完成可以进行现场调试。不至于拖延工期;

　　系统研发标准、界面风格要统一，注意细节上的设计。

　　【系统实施阶段】

　　做好数据迁移和软件验证工作，配合客户制定和发布需要的制度和规范;

　　要特别重视知识的转移，重点抓好培训;

　　双方要建立统一项目管理体系，对问题解决的时间节点进行落实和跟踪;

　　对于返工的问题要全盘考虑，充分测试，尽量减少出现关联BUG。

　　【系统试运行阶段】

　　试运行的业务数据要适量，减少试运行的工作量;要注意系统切换的平稳性。

　　在系统切换过程中，要做周密的计划，甚至进行切换模拟，避免影响用户业务的开展;

　　要有紧急问题应急小组;

　　试运行可能会导致现场的操作员工出现情绪化，要多从用户的角度出发考虑问题。