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项目管理与PMP认证
网页游戏项目成败关键因素 [发表于 2014/7/16]
状态 开放帖 浏览量 1863   
该帖子同步发自圈子:项目管理小茶馆 (访问该圈子)

网页游戏近08年涌现数百款网页游戏作品、其中一些是大型公司产品、一些小型团队借着行业大好形势也研发出许多网页游戏产品、并逐步完善。站稳脚跟、稳步发展。目前网页游戏越来越激烈市场竞争状况、保住现有客户群体同时维持快速发展。很多人认为加大宣传力度、抢占更多客户就行。加大宣传力度做法没有错误,信息时代玩家每天都在主动或被动接受各类信息、网页游戏厂家不做任何宣传,靠“酒香不怕巷子深”显然不现实。

  过度重视宣传、在产品质量上不加强、反而留下浮夸虚假印象。游戏上市前细致、认真对市场充分调研、分析用户需求心理、客户群体。研发期间、低调、踏实策划;研发完成游戏上市后配合游戏主题有针对性、适当宣传工作、组织特色宣传活动。游戏运行过程中秉着真心服务、切实为玩家着想原则、做好客户服务工作。诚恳、恭谦态度远胜于天花乱坠吹捧。维持火爆热潮、首先端正心态、踏实做事、真诚态度、优良品质服务玩家。

  【速度】

  完成工作速度、效率、以及处理突发问题反应速度。互联网行业没什么都不能没有速度、当初《蜀山》规划产品时“御剑飞行”设计理念很好、得到一致好评。但是由于速度慢、效率低、产品推出时很多游戏都可以“御剑飞行”了。失去最佳时机意味一步敢不上、步步敢不上。先行者建立竞争门槛和壁垒、完成初期原始资本积累、以行业先行者、领导者地位制定游戏规则。晚进入意味失去主动权、按照别人游戏规则进行游戏、被动也是注定的。完成原始积累先行者、在强势位置上竞争至少有以下几点优势。对于网页游戏个人开发者、开发团队、小公司来说已经获得丰厚收益先行者有较丰厚资金招募优秀人才、垄断资源。导致小团队、小公司寻找优秀人才更加艰难;这种先决条件下经营困难、被迫将代理权出售或无奈接受被收购。如果收购者属于之前潜在竞争对手、有意识采取恶劣手法、后果无须多言。温故而知新、想想《水浒传》。

  【尺度】

  人生价值、即以其人对于当时代所做工作作为尺度。工作有方法、有主见、有效率。不说“不可能”三个字;找方法、而不是找借口。不说消极话、不落入消极情绪、一旦出现立即正面处理;凡事先订立目标、并且尽量制作“梦想版”。凡事预先作计划、尽量将目标视觉化;工作时间。每分、每秒都做有利于产生价值的事情。用零碎时间(如等人、排队等)做零碎事情;守时。不依靠脑袋记忆随时灵感;把重要观念、方法写下来、随时提示自己。不懒散、萎靡;每天自我反省一次。开会坐在前排;用心倾听、不打断对方说话。说话前先考虑一下对方感受;每天有意识真诚地赞美别人三次以上。不用训斥、指责口吻跟别人说话;控制住不要让自己做出为自己辩护第一反应。不管任何方面、每天必须至少做一次“进步一点点”;节俭。时常运用“头脑风暴”;恪守诚信、说到做到。

  【态度】

  项目风险投资=共担风险、既然是高风险行业项目、应当共担风险。被选项目团队没有搏命疯狗精神态度、也容易造成项目失败、态度决定一切。创业团队能否吃苦、耐得住寂寞将是衡量团队能否成功重要因素。人是最重要一个方面、第一次见到项目、很难看到做项目人很多本质特性。有一个接触过程、但是最后项目能不能成功、能否信任、最大因素是人。商业模式可以变、变的主观因素是人在变。敢说实话、拐弯抹角只会浪费时间、心里想什么就说什么、能否直截了当明确地说、敢正视错误并改正。成功要素:外有逆耳之言、内有自省之心、更需要自知之明。

  主人翁意识、敢于承担责任;有些技术进入某公司、公司给予优厚的待遇和股份。但日常工作依然是打工者心态、每天混迹QQ群、MSN聊天。来到公司第一件事情先看二个小时新闻、聊会天之后在开始工作。追求稳定的工作、一份稳定收入、对待工资只能应付、交差。可以不考虑后果、可以没有责任心、只要工资按时发放就一切ok。项目失败、公司经营困难与个人无关的心态绝不可能有所作为。

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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?子墨


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