PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
、开展广告宣传、安装产品、召集焦点小组会议、试销产品等。
由于一个产品可能包含多个相关项目,所以可通过对这些项目的统一管理,来提高效率。例如,新车的开发可能涉及许多单独的项目。虽然每个项目都是不同的,但最终都是为了将这款新车推向市场。由一位高级负责人监管所有项目,能显著提高成功的可能性。
严格意义上,项目可以基于技术或基于管理建立两种生命周期。通常意义上和《pmbo妒指南》所指的生命周期是基于技术的生命周期,这种生命周期因不同领域、不同行业或不同组织要求而不同;项目管理
过程组是基于管理的生命周期,项目管理过程组不论领域、行业或组织都是相同的。
总之,技术是做好项目的基础,管理是做好项目的保证。