法门寺文化景区建设总体规划分为佛、法、僧三区，正在建设的是佛区两个十万人广场、四座山门、佛光大道、合十舍利塔，舍利塔总建筑面积76690平方米，为双手合十的特殊造型，其恢宏的气势不仅传承佛教建筑的特色，更以现代施工技术融合了古今中外建筑之精华。

　　法门寺合十舍利塔工程是一个规模宏大、设计超标超限，质量标准超常的特殊异形工程。其特点可以简单概括为三个字，即“高、大、难”。所谓“高”，就是建筑物高、设计标准高、科技含量高。所谓“大”，就是工程规模大，梁、柱、墙的高度、跨度大，钢结构用量大，达1.6万吨。所谓难，是指该工程属于典型的“三边”工程，合同工期仅为设计工期的三分之一，几十家分包和协作单位、数千名工人同场作业，管理协调难。针对这一现状，陕西建工集团的主要做法是：

　　高起点、高标准地进行目标策划。将该工程列为集团重点核心工程，明确工程的质量目标是确保省级优质样板工程，即“长安杯”，争创国家优质工程“鲁班奖”；在工期目标上全力确保按期交付使用，实现省政府的要求；现场管理目标为创建省级文明工地、国家级科技应用示范工程；用户目标是全方位、全过程地为用户提供至诚至美的服务，把合十舍利塔项目建设成用户和社会的放心工程、满意工程。

　　加强对工程建设和质量创优的组织领导。为了加强对工程的组织、协调、领导，实现优质、高效、安全的目标，集团成立了工程创优领导小组，确定了集团总公司总承包的管理模式，集合集团优势资源，加强现场协调管理，抽调优秀人员组建成立了总承包项目经理部，组成强有力的现场施工力量，共同打造集团品牌。

　　科学组织，精心安排，确保工程建设顺利进行。一是按照交工日期倒排施工作业月、旬、周、日进度计划，制定了行之有效的考核制度和奖罚措施，坚持严格的检查与考核，做到当天的任务当天完，当天的问题决不拖到第二天；二是精心部署，周密安排，科学制订施工作业方案。

　　坚持依靠技术进步，全面实施科技攻关。合十舍利塔工程施工技术难题多数是国内土木工程的前沿课题，钢筋、模板、砼均非常规施工，工程的施工难度很大。集团总公司坚持实施“三个结合”，即设计与施工相结合、科研与项目相结合、专家与专业工程技术人员相结合。始终把施工的难题作为技术攻关的课题，并重点制订相应的施工技术方案，在反复研究论证的基础上，上升为施工工艺标准，最终申报形成企业独具的施工工法。在工程科技攻关领导小组的统一领导下，该项目已逐步形成了从分析工程难点、确定研究课题、论证施工方案、开展科研攻关、指导施工、完善方案，到最终编制企业施工工艺标准和工法的一套科学完整的工作流程，既促进了项目的科技创新工作，也进一步发展丰富了集团的技术储备。

　　项目文化的构建与形成。工程项目是建筑企业的窗口，是企业展示综合实力的舞台。项目文化是企业文化建设的一个载体，既要体现企业文化的共性，即继承，又要体现项目文化的特性，即创新。法门寺工程最鲜明的特点是工程体量大、技术难度高、工期要求紧，陕建人坚持“以人为本、敬业守信、建造精品、争创一流”的企业精神，结合项目实际，围绕预定目标，精心策划，精细安排，创新管理，科学调度，在项目实施和推进中逐步形成了团结奋进、积极向上的项目文化，发扬光大了善打硬仗、不断创新的企业文化。

　　挑战自我，超越自我。承建这一造型新颖独特的佛教建筑，对集团和项目部来讲都是第一次；干好结构设计使用年限100年、高148米的型钢混凝土筒体结构佛塔，对集团和项目部来讲也是第一次；直面"三边"工程以及不亚于奥运鸟巢工程的诸多技术难题，对集团和项目部本身就是一次重大的挑战；要用四分之一的时间超常规地完成如此大体量的施工任务，对集团和项目部更是一次严峻的考验。在困难和挑战面前，集团总公司项目部及各参建单位团结协作，在施工实践中挑战自我，超越自我，保证了工程的顺利进展。

　　大胆实践，不断创新。法门寺工程建设伊始，他们就策划了创建国家级科技应用示范工程和“鲁班奖”工程的奋斗目标，围绕工程创优目标和施工技术难点，树立设计、施工一体化的思路，科学确立攻关课题，主动加强联系沟通，缜密研讨施工方案，努力钻研，不断突破。目前，进行的课题研究有11项，已形成的施工方案有80多个，

　　以人为本，和谐奋进。法门寺工程工期紧，24小时轮流作业，加之远离大城市，职工生活单调，关心职工、凝聚人心、鼓舞士气，成为集团项目部一项须臾不可松懈的责任。首先，集团按照文明工地的要求，科学规划生产区、办公区和生活区，塑造出特色鲜明的法门寺工地视觉文化。其次，他们在法门寺工地全面推行以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的5S管理，通过对现场生产要素的分析，分别制定了生产区、加工区、办公区、生活区的5S管理标准，要求各参建单位认真贯彻执行，目的在于提升员工自身素质，创造舒心工作场所，实现人造环境、环境育人的和谐目标。这项活动的开展，取得了比较好的效果。

　　建塔育人，持续发展。他们在集团各参建单位中优选人才，尤其是青年技术管理人才，给他们压担子，铺路子，使其及早介入项目、尽快融入项目、全心投入项目，在现场管理、课题研究、技术攻关等方面委以重任。他们还积极组织项目技术管理人员外出考察学习，开阔视野，拓展思路，并邀请专业人士到工地指导工作、交流探讨。在建塔育人的同时还十分重视做好节能环保工作，工地用水全部采用节水龙头，对污水进行沉淀后，用于浇灌花草、冲洗道路和车辆，提高了水资源的循环利用率；为了减少扬尘，对土方集中堆积，用密目网覆盖，对混凝土搅拌站实施隔离，在水泥罐上加装除尘装置，并通过洒水、覆盖、沉淀等措施减少环境污染；对施工噪音执行严格的控制标准，努力提高员工休息质量，尽量减少对邻近居民的干扰。通过创建资源节约型项目，营造环境优美型工地，既塑造了项目文化，又提升了企业品牌，对集团持续发展也将产生积极的推动作用。