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　　差异：与计划的任何偏差。

　　差异分析能够让项目经理确定项目出现的“麻烦点”并采取纠正措施。

　　项目经理要控制项目的四个领域：绩效目标、成本目标、时间目标、范围目标。

　　设计和编程工作通常应细分为多个小工作单元，每个单元工作周期在1~3周，并设有衡量该工作单元是否完成的里程碑。

　　进度监测的常用方法

　　在监测项目进度时，通常会问一下3个问题：

　　项目的实际进展状况如何?

　　如发生偏差，其原因是什么?

　　对上述偏差应做些什么?

　　对于上述第3个问题，可以有以下3种答案：

　　不理会偏差

　　采取纠正措施使项目回到目标计划上。

　　修改计划。

　　计划工作的预算成本(BCWS):是指在给定时间内计划所要完成工作的预算成本，或是指在给定时间内预计的努力水平。

　　完成工作的预算成本(BCWP):是指在给定时间内时间完成工作的预算成本。BCWP也称为挣值，用于测量完成多少工作。

　　完成工作的时间成本(ACWP):是指在给定时间内完成工作的实际支出成本。

　　成本差异：BCWP-ACWP

　　进度差异：BCWP-BCWS