有人说施工项目经理的素质如何，是这个施工项目的目标能 否全面实现的关键，选准这个项目经理，这个工程就成功了一半。 那么.究竟什么样的人才能胜任项目经理呢?

　　一、项目经理应该有较高的政治觉悟和一定的开拓进取精神

　　作为施工企业在项目上的全权代理人，他既要代表着和维护 着本企业的利益，也要对国家和建设单位的成果目标负有责任。因 此必须诚实可靠，言行一致。作为施工项目的最高领导，要能坚持 原则，联系群众，在实际工作中力求以身作则，起模范带头作用。日 本的一位项目经理(作业所长)谈自己的体会时说：“我是作业所 长，但我不能以领导自居，我要以我的自身行动教育带动大家，使 大家感到我和大家一样。我在施工现场也同样遵守一切规章制度， 穿工作眼，带工作帽，否则在现场就会使人感到格格不入，最重要 的经验是：我这个所长不能一个人完成工程项目，必须时刻想着这 项工作必须大家向心协力一起干才行。”要了解和体谅大家的难 处，帮助大家解决能解决的问题，使大家共同努力。须顷利完成项目 的方针目标，项目经理还要有三种感情：一是真正考虑用户的需 要;二是为社会服务并给社会作贡献;三是从文化方面考虑，使我 的工程成为一项“作品”，对社会产生文化效应。只有具备这种感 情才能当好作业所长。由此可见，施工项目经理的领导风范、政治 用相、权威凝聚能力是何等的重要。

　　二、项目经理应该具有丰富的专业知识和相关的职业资格

　　一般说施工项目经理是应具备三方面的知识和能力，即专业技能及管理理论知识，独立决策及协调管理能力，实际经验及技能训练。同时，既要求有专业技术知识的深度，又要有经济管理、公共关系等社会科学知识的广度，必须是精通在建施工项目专业知识的内行专家，又必须在管理理论和管理技术上训练有素。施工项目经理人才首先应具有必要的工程技术教育的知识背景和与施工项目规模相对应的实践经历和专业职称证书，以及较强的组织能力，社会活动能力和广泛的兴趣，这是必备的条件。大家都知道，施工项目具有诸如复杂综合性、责任多重性等项目的特别属性，因而施工项目管理是一项综合性很强的工作，所以施工项目经理必须要有诸如材料设备、经济核算、工程施工，技术质量等与施工项目管理密切相关的、优异的专业技术造诣和丰富的施I管理经验以及诸如网络计划、预决算、合同法律、住处统计、质量检验、财务结算等现代化经营管理能力，而这种懂技术、会管理、兼经营、能施工的复合素质正是理论与实践相结合的成果。

　　由于施工项目经理经常遇到的众多问题大都具有“非程度化”、“例外性”，所以难以直接用从书本上学到的现成的理论知识套用，而必须靠实践经验。这就是说，一个称职的施工项目经理，除了要有坚实理论基础之外，还应具有相当丰富的实际工作经验。

　　我们知道，丰富的实际工作经验是通过一定时间、必要的经历、实践总结得到的，这里面内涵着时间与经验的辩证关系。研究表明：实际工作经验是通过一定的时间、必要的经历、实践得到的。一般来说，时间和经验的关系呈对应递增曲线关系;第二是在一定的条件下，主观努力和客观的机遇，时间与经验之间的关系曲线也是能起一定变化的。正因为如此，把具有三个以上，各种类型的项目循序渐进的独立实践锻炼的经历作为施工项目经理应具备的条件是必要的。 项目管理者联盟文章，深入探讨。

　　施工项目最显著的基本特征是商品性，生产的流动性和项目环境多变性。作为施工项目经理，应该是施工项目有关各方协调配合的桥梁和纽带。他处在项目各方的核心地位，既要善于协调企业内部与项目相关的专业施工、要素管理和业务系统等人际关系，也要精于沟通企业外部与项目有关的建设单位、政府管理部门和社会市场等公共关系，所以施工项目经理还应具备组织协调、经营谈判和关系社交的综合管理能力和社会交际能力的条件，正是社会主义市场经济的不断培育和发展，有的时候施工项目经理这方面的能力比其他方面的能力还要重要。

　　一般建筑工程实体规模庞大，施工周期长，需要占用和消耗大 量的人力、财力和物力，而且还常常要受到自然气候、地质环境等 客观条件的影响和制约、可变因素和不可预见情况之类的随机性 也随时发生。因此，施工项目经理的工作特点是环境艰苦、任务繁 重、工作紧张、具有挑战性和创新开拓性，如果不具备较好的体质、 充沛的精力和开拓进取的精神，不能吃苦耐劳、艰苦创业，没有随 机应变的适应能力是难以承受和胜任的。

　　随着现代建设项目施工的不断发展，对施工项目经理的政治 觉悟和领导素质要求之高，学识经验和专业技能要求之广，经营办 法和组织才干要求之全，体质精力和适应能力之强是施工项目现 ， 代化管理的需要，只有集专业技术、管理科学、领导才能和经验丰 富于一身的复合型将帅之才，才是保证施工项目成功的最宝贵的人才。