会议伊始，深圳市软件行业协会执行会长邓爱国先生发表致辞，随后拉开精彩议题分享序幕。其中易趋资深咨询顾问刘苗女士以“构建企业级项目数字化运营体系”为主题发表演讲，赢得了与会者的高度评价。该议题深度剖析企业项目数字化现状与痛点并提供了破局路径参考。

一、深度剖析企业项目数字化现状与痛点
在当前复杂多变的经济环境下，企业项目管理正面临前所未有的挑战，刘苗女士深入剖析了当前企业在项目数字化运营过程中面临的现状与痛点。例如：多版本计划同步混乱、项目变更无法追踪、跨部门问题难以跟进、技术文档协作低效等问题频发，导致企业决策滞后、资源浪费严重。这些问题的根源，包括缺乏数据枢纽和端到端工具、流程断裂、数据碎片化等。
她指出，企业需要构建一个一体化的项目运营平台，以实现数据的集中管理和流程的顺畅衔接，从而提升项目管理的全局效率和决策质量

二、破局路径：建立企业级项目运营体系
针对上述痛点，刘苗女士提出了易趋的破局之道——建立企业级项目运营体系。她详细介绍了易趋在项目管理数字化方面的实践经验和解决方案，通过建立企业级项目运营体系、搭建一体化项目运营平台、战略解码与组合优化和打通端到端的项目运营流程，为企业数字化战略落地赋能，推动企业高质量发展。

（1）建立企业级项目运营体系
以项目组合管理（PPM）方法论为基础，搭建 “项目组合 - 项目群 - 项目” 三级管控架构，实现战略目标与资源投入的精准对齐。

（2）搭建一体化项目运营平台
通过建立一体化项目运营平台，实现数据的统一管理和状态的实时同步。这不仅可以避免跨系统数据冗余冲突，还能提升数据的一致性和协作效率。
（3）战略解码与组合优化
将战略目标转化为具体的项目组合与投资计划，通过数据驱动的方式进行项目选择与优先级排序，确保资源投入在最具价值的地方。

（4）打通端到端的项目运营流程
覆盖从“商业论证、项目启动、规划、执行监控到收尾复盘”的全生命周期，并集成IPD、APQP、敏捷等多种方法论，支持不同类型项目的个性化管理。

—— 资源与财务精细化管理：
建立企业级资源池，实现资源的动态预测、规划与调度，避免忙闲不均。同时，实现项目的“概、预、核、决”四算管理，将项目财务与经营分析深度融合，让成本与收益一目了然。

—— 数据驱动决策与AI赋能：
为不同角色提供实时数据仪表盘。同时，易趋AI引擎已在智能问答、风险识别、计划排期、复盘辅助等场景中落地，为项目管理注入智能动力。

她强调，易趋（EasyTrack）不是替代其它专业系统，而是成为项目管理的中枢神经，通过系统集成打通专业领域，驱动业务运转。

在沙龙的交流环节，现场气氛热烈。参会嘉宾就项目管理实践中的问题积极提问，涵盖PMO三维跃迁框架、敏捷组织构建路径以及AI在项目管理中的实战应用等多方面的内容。刘苗女士及其他演讲嘉宾结合自身丰富的经验，一一给予详细解答与专业建议，进一步加深了与会者对“数据驱动决策”与“AI项目管理和研发实践”两大主线的理解与认识。