此次沙龙聚焦 IPD 管理数字化实践，旨在为企业研发管理转型赋能，吸引了来自制造业、科技研发、IT服务等多领域的企业代表与行业专家齐聚一堂。易趋总裁唐智勇先生作为特邀嘉宾，发表了主题演讲。

一、精彩内容回顾
易趋总裁唐智勇先生以“IPD数字化变革——从流程到落地的全链路实践”为主题发表演讲，结合自主研发的项目管理平台，深入剖析企业研发管理痛点与破局路径。

他指出，为应对产品复杂度飙升、市场窗口收窄、创新风险加剧等挑战，IPD 成为制造业产品研发的主流方法论，能从战略、流程、组织三个维度为企业赋能。
例如，战略层面实现从技术导向到投资导向的转变，优化资源分配；流程层打破局跨部门协同难题，提升效率；组织层可以打破部门墙释放生产力。

尽管IPD价值显著，但其落地成功率仅30%-50%，主要痛点包括：
跨部门协同与组织壁垒、流程变革的复杂性与阻力、人才与能力瓶颈以及配套机制与工具缺失等。
同时，当前IPD数字化现状，也面临着流程断裂、数据碎片化的困境，缺乏数据枢纽和端到端工具，导致资源浪费严重，决策滞后。

针对以上痛难点，唐智勇先生分享了“以易趋项目管理平台为 IPD 体系的神经中枢，贯通 IPD 全链路” 的解决方案。通过集成PLM、ERP、CRM、SRM等系统，打破流程与数据孤岛，实现产品全生命周期的数字化协同。
此外，他还根据不同业务场景，分享了IPD从需求到交付闭环的实践以及IPD数字化的具体实施策略，为企业提供可落地的转型路径。

随后，深圳市格物流程研究院院长王立中先生，发表了题为“流程觉醒——制度、技术与组织协同的底层逻辑”的主题演讲。他深入探讨制度、技术与组织协同的底层逻辑，分享如何通过流程优化提升企业研发效率与创新能力。

最后，由组织级项目管理咨询顾问续华先生带来“相爱相杀的产品经理和项目经理 ”主题演讲，深入探讨IPD管理中产品经理和项目经理的职责分工和协调配合。

二、精彩交流互动
在沙龙的交流环节，现场气氛热烈，参会嘉宾就项目管理实践中的问题积极提问，涵盖IPD落地的具体困难、数字化工具的应用场景、产品经理与项目经理的协作细节等多个方面。演讲嘉宾们结合自身丰富的经验，一一给予详细解答与专业建议，进一步加深了与会者对IPD数字化变革的全链路实践的理解与认识。v