‌二、行业适配性：赋能项目制企业的高效协同
‌2.1 IT项目
如何评估IT的投资收益？如何提升IT的研发效能？如何利用IT的数字资产？如何加强IT与业务的融合？如何优化IT的管理流程？
易趋提供全面的IT治理与管理、IT价值交付和业务价值交付解决方案。
核心能力包括：IT项目交付与管理、系统集成与数字化转型、自定义度量指标与自动生成可视化报表、数据驱动决策、业务与IT融合。通过跨系统的无缝连接，打通端到端的业务流程，促进跨部门协作，提升整体协同效应，推动全面的IT数字化进程。支撑从需求分析到系统上线的全流程数字化管理，实现研发团队与业务部门的无缝协作。

—— 案例：某金融机构IT项目案例
从需求管理、项目管理、测试管理、质量管理、成本管理、风险管理以及外包商管理等方面入手，构建开放式、交互式、功能强大的全生命周期IT管理平台，提升端到端的全生命周期项目管理能力，实现精细高效的开发过程管理与全生命周期需求跟踪管理，推动业务与科技高效联动。
主要建设内容包括：梳理现有业务流程、流程线上化、标准化、规范化，实现从需求提出、业务流程流转、线上通过瀑布或敏捷方式管理开发任务、打通与测试系统的数据流转、到最后版本上线的整个全生命周期流程，同时结合人员报工、考评、人员单价自动进行外包结算。系统定时计算项目、人员、部门等各维度度量指标数据，为度量报表提供数据基础。

— 项目效果：
注册用户数4000+人（含自有人员和外包人员），通过全生命周期的IT项目管理平台，提高了项目管理过程的透明化，项目信息集中化，标准化、规范化、可视化、统一和集中管理，IT与业务协同，实现降成本、增收益的目标。
（1）信息集中统一管理，并输出多维报表，项目管理人员工作量减少40%。
（2）项目过程文档集中管控，知识资产得以沉淀和复用；文档分权管理，实现最高效的知识共享
（3）项目过程可视化，风险可视化，管理人员可针对出现问题的项目制定相应的管控措施。

2.2 企业数字化项目
（1）支撑企业战略目标下，通过建立项目组合，分解不同项目，确保项目与战略目标一致，通过项目选择和分析，帮助提高项目投资回报率。
（2）打破跨部门数据孤岛，资源可视化，实现资源灵活调配、科学调配。
（3）技术与业务协同，通过跨系统的无缝连接，打通端到端的业务流程，促进跨部门协作，提升整体协同效应，推动企业全面数字化进程。
（4）数据统一管理，挖掘数据价值，实现数据驱动决策。

—— 案例：某食品集团的数字化项目
— 项目目标：
（1）建设适用于咨询类、数字化建设类、信息系统建设类、流程优化类、技改质管类、新产品开发类项目，提升集团瀑布型和敏捷型项目管理成熟度，促进项目交付成功率，支持业务发展。
（2）实现项目启动到项目后效益评估业务全生命周期线上管理，为项目组、各相关方提供项目各阶段管理标准化功能，实现数据透明化、可视化，促进项目执行交付效率。
（3）为各级项目不同层级相关方（集团领导、发起人、各级PMO、职能部门负责人、项目用户等）提供项目实时健康状态及项目决策、项目交付、项目验收、项目资产、项目收益等信息化支持，最大化项目交付价值。

— 项目效果：
（1）系统上线后，支持各类型项目，通过统一规划设计，提升标准规范管理能力，全集团线上项目管理业务流、信息流透明化
（2）支持多类型项目生命周期开发模型，实现从需求到交付的项目全生命周期闭环管理
（3）沉淀知识资产和复用，提升组织学习能力，赋能项目成功交付
（4）实现项目过程数据多元化集成互通，与财务、HR、OA等多系统互通；
（5）过程数据快速互动展示，满足多方关切需求
（6）系统使用用户满意度达到80%以上

‌2.3 产品研发项目
（1）支持软硬件一体化研发管理：需求-开发-测试闭环管控
（2）从产品的需求、设计、试产到最终上市，覆盖了产品研发的各个环节，通过需求管理、项目管理、采购管理、产品管理等有效的监控产品研发的全部过程。
（3）全面支持电子、汽车、装备等不同行业的产品研发所采用的各种标准和体系，如IPD、APQP、CMMI、GJB5000A等，具有丰富的成熟的项目实施经验。
（4）全面管控产品研发过程，与产品生命周期管理（PLM）软件和企业资源规划（ERP）软件能够无缝集成，形成全面的产品研发组织信息化解决方案。
（5）支持多学科团队资源动态调度与进度预警。

—— 案例：某精密制造业集团产品研发+数字化案例
易趋（EasyTrack）可针对制造业业务流程协同效率低、需求评估及跟踪难度大、交付风险较高等痛点，为制造业企业提供全面数字化提升服务，实现业务流程优化、组织效能提升、降本增效等成效。
该项目面向集团多客户、多场景、多类型项目管理需求，以“信息化、数字化、自动化”为牵引，打造项目管理数字化运营管理平台，与产品设计、产线设计、质量管理、人力管理、财经管理等系统对接，保障项目进度、成本、质量目标达成，支撑集团公司实现未来3~5年人均利润翻两番和公司经营目标的达成。
易趋与该集团企业共同搭建的项目数字化运营管理平台，构建"流程标准化-资源可视化-风控敏捷化-数据资产化"四维管理体系，集成 PLM、QMS、ERP、HRMS、PMS、 CRM 等系统，通过该平台实现自动提取项目日常运营产生的数据，支持集团和事业部各级经营单位从财务、人力资源、销售等各方面的统计、分析、预测，真正做到知进度、知成本、防风险、守质量。

— 问题和痛点：
（1）跨部门、跨领域的业务流程协同效率低。
（2）需求评估和应答工作量大、变更多且不易追踪。
（3）交付时间、质量数据难收集，风险大。
（4）财务核算不精确，投资回报难以评估。

— 项目目标：
（1）以需求为导向，进行组合优化，取得商业成功。
（2）通过结构化的流程，确保过程规范和高效。
（3）促进持续改进和创新，实现组织效能的提升。
（4）提升质量、降低成本、保障进度、提升客户满意度。

— 系统上线后，项目价值：
（1）流程线上化达到 85%
（2）项目周期缩短 20％
（3）资源利用率提高 10％
（4）新产品收益占比提高 50％

‌2.4交付类项目
跨部门资源统筹，高效利用资源，使资源与项目要求达到最佳匹配，优化成本结构，迅速响应新的客户机会，提高客户满意度。

—— 易趋服务的某IT公司交付类项目案例：
— ‌问题与痛点：
（1）项目执行状态不透明：验收时间、成本、收益、风险与问题等均无法明确获悉。
（2）项目人员负荷难量化：无法获悉员工当前的工作负荷、工时分配、近期工作安排与人员使用率情况。
（3）管理制度落地难，文档分散形成信息孤岛。
（4）绩效评估缺乏数据依据：缺少数据对单个项目的考评与激励；缺少数据对公司的交付能力、降本增效提出目标。

— 建设路径：
（1）优化标准化、规范化、精细化的项目管理体系。
（2）统一管控、跟踪和度量项目过程。
（3）可视化项目风险和问题，自动预警风险。
（4）提升项目团队透明度和资源配置的科学性。
在系统运行过程中，从执行（报告）到复盘（评价）全链路闭环，定期输出项目相应的报告，提高报告准确性、及时性，制定一个知进度、控成本、防风险、保质量的系统化解决方案，推动企业的运营管理、成本控制和数据驱动科学决策。

— 项目效果：
（1）全流程可视化管控
建立标准化项目管理体系，实现项目全生命周期精细化管理。
（2）智能度量与质量提升
通过统一的项目跟踪与度量体系，实现项目进度、质量、成本的实时监控，提高项目交付和客户满意度。
（3）三级风险预警机制
构建"单项目-项目集-项目组合"三级风险预警体系，实现风险提前预警。
（4）知识资产沉淀复用
完整地记录项目的实施过程，建立项目知识库，实现关键经验沉淀、复用，降低项目管理复杂度。
（5）资源智能调配
实现5000+项目人员负荷可视化，资源匹配效率提升10%，团队效能显著提升。
（6）数据驱动决策
建立统一数据中台，实现项目数据同源同频，提高管理决策响应速度，为科学决策提供依据。

2.5 易趋服务的某公司产品研发+交付类项目相融合的案例：
为了解决该公司（核心业务：虚拟仿真软件和信息技术、装备制造 ）规模化和业务扩展进程中带来的系列管理痛点，如项目的成本收益不透明、跨部门协调困难、人力资源配置和投入产出不清晰等，该集团启动了项目管理系统建设项目。
该项目建设是为了提升集团瀑布型和敏捷型项目管理成熟度，提高项目成功率，并通过信息化、数字化与业务的融合，让项目过程可视化、业务协同高效化、业务和管理决策的依据更可靠、更全面、更高效。
项目建设完成后，拉通了市场、商务、产品、采购、研发、设计、仿真、质量、生产、售后等多个部门的协作和业务联动，促进公司各项业务持续健康发展。

三、技术优势：自主知识产权的核心引擎+信创体系全栈兼容
产品采用Java、 Web、 B/S架构，遵循标准的前后端分离模式。核心引擎（包括工作流/ 表单 /消息/WBS等关键模块）实现全栈自主知识产权 ，具备高安全性、可靠性以及强大的扩展性，能轻松应对高交易吞吐量和高并发处理的复杂业务场景。
提供开放API接口与标准化数据集成方案，方便与企业其他信息系统无缝对接与数据交互，实现信息共享与流通。可视化配置平台可满足零代码/ 低代码 快速迭代，助力企业高效管理创新并实现快速落地。
系统具备信创体系全栈兼容能力，获得华为鲲鹏、飞腾、海光、兆芯、银河麒麟、统信、达梦、人大金仓等认证，能够全面适配国产化生态，为企业的数字化转型提供安全、可靠、自主可控的技术支撑。