当市场需求已经发生转变，我们却还在按部就班地按照老计划生产，最终导致产品大量积压，成本居高不下，市场竞争力日益削弱。所以，对于咱们中小型制造企业而言，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现降本增效、提升市场竞争力刻不容缓。

一、借助数字化项目管理平台达成降本增效
那么，究竟该如何实现这一目标呢？别着急，下面就为大家详细支招——借助数字化项目管理平台！

1、选择适配的数字化项目管理工具
要想充分发挥数字化项目管理平台的作用，选对工具是关键。面对市面上琳琅满目的项目管理工具，咱们中小型制造企业该如何挑选呢？

1）明确需求
咱们得先明确自己的需求。是要管理单个项目，还是要管理多个项目？是需要简单的任务分配和进度跟踪，还是需要更复杂的资源管理和风险管理？只有明确了需求，才能有针对性地选择合适的工具。

2）考虑易用性
咱们中小型制造企业的员工并非人人都是 IT 高手。因此，选择的项目管理工具必须具备良好的易用性。最好是界面简洁、操作直观，员工上手就能使用，无需花费大量时间学习复杂的操作流程。

3）看重集成性
咱们的企业里可能已经有了很多其他系统，比如ERP、CRM等。所以，选择的项目管理工具最好能和这些系统无缝集成，这样数据就能在各个系统之间自由流通，避免信息孤岛现象。

4）关注成本
咱们中小型制造企业的预算有限，所以成本也是选择工具时需要考虑的一个重要因素。不过别光看价格，还得看性价比。有些工具虽然价格便宜，但功能有限，用起来也不顺手；有些工具虽然价格高点，但功能强大，能大大提高咱们的工作效率。

5）试用体验
最后，一定要试用！别光听销售说得多好，自己上手试试才知道合不合适。试用的时候，可以邀请团队成员一起参与，收集大家的反馈意见，看看工具在实际使用中的效果如何。

2、项目管理工具推荐——易趋
在挑选工具的过程中，我试用过不少产品，其中易趋给我留下了特别深刻的印象，使用效果还不错，所以在这里给大家详细介绍一下。
易趋是国内最早的项目组合管理软件之一，提供专业的企业级项目组合管理解决方案。它能够支撑企业全面完整的业务流程和项目全生命周期管理，功能十分强大。

2.1高效提升项目管理效率
任务分配与跟踪：在易趋项目管理平台上，项目经理能在线协同分工，借助两级计划把项目任务分得明明白白，还能实时查看周报、双周报、月报等各项运营指标和多维度状态报表，项目进展一目了然。

资源优化配置：易趋项目管理平台提供组织级资源调拨管理功能，项目管理人员可以根据组织资源能力和项目优先级进行合理调配，实现资源价值最大化。

决策支持：易趋项目管理平台支持自动收集、分析并生成多维度项目报表和图表，包含任务、成本、风险、问题、工时、收入、质量、采购以及挣值等十个维度的报表，为项目经理和管理层提供科学的决策依据。

2.2打破沟通壁垒，实现高效沟通与协作
以前各部门沟通麻烦，现在易趋提供了统一的项目管理平台，团队成员能清楚看到自己的任务和计划起始日期，轻松同步任务进度、反馈问题。而且通过设置清晰的工作流程和角色权限，每个人都知道自己该干啥、优先级是啥，减少了沟通成本和协作冲突，工作效率自然就提上去了。

2.3精细化项目财务管理
预算多级分类：易趋成本管理从预算到执行都坚持精细化管理，通过多级科目（如人工成本、采购成本、固定资产等）及各种财务周期（财年、财季、财月、阶段）进行精细化分类，保证数据有迹可循，为成本控制提供坚实基础。

监控预算执行：能实时归集人工、物料、能耗等各种成本，每一笔费用都清晰明了。只要设置好预算，一旦成本出现偏差，系统会立即发出预警。通过分析偏差原因，企业可以迅速找到成本超支的环节，及时采取措施加以控制。

促进业财协同：支持项目关联采购合同以及销售合同，实现财务部门与业务部门之间的信息实时共享，打破信息壁垒。让财务数据及时准确传递到业务部门为决策提供支持，同时业务部门信息反馈给财务部门便于进行数据分析和财务管理，提高业财协同效率。

2.4实时监控预警，降低项目风险
实时监控：易趋项目管理平台提供实时监控功能，项目管理人员可以实时查看项目进度、资源使用情况和风险状况等，及时发现问题并采取相应的措施，降低项目风险。

预警机制：易趋项目管理平台还具备预警机制，当项目出现延误、超支等情况时，会通过红黄绿灯示警、提醒处理，确保项目顺利进行。

2.5多系统无缝集成，打通业务全流程
易趋项目管理平台通过开放API+低代码平台，能轻松和其他系统或应用集成，实现数据共享和功能扩展，打通了端到端的业务流程，促进了跨部门协作，让整个企业的协同效应大大提升。

2.6 AI深度集成，智能提效
易趋通过集成AI引擎，提供了多种智能化功能。比如能给出项目选择与组合优化建议，实现资源平衡与调度自动化、项目计划排期和工作分配自动化，还能进行业务流程效率诊断等，减少了人工管理成本，实现数据驱动决策。

2.7大量的成功案例
易趋已帮助多家知名制造企业（如海尔、海信、创维、苏泊尔等）建立起组织级项目管理核心业务平台，并取得显著成效。通过引入易趋项目管理平台，这些企业实现了对项目的精细化管理，有效提高了项目进度和质量，同时降低了项目成本。

关于价格问题，易趋采用灵活的商业化模式，基于用户规模、功能模块及服务层级进行阶梯式定价。企业可以根据自己的需求来购买不同的功能模块，实现成本效益最大化，该省省该花花。

二、总结
中小型制造企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现降本增效，数字化转型是必由之路。而选择一款合适的数字化项目管理平台，就如同找到了一把开启成功之门的钥匙。

易趋这样的项目管理工具，不仅能帮助我们优化生产流程，提高生产效率，还能让我们更好地控制成本，合理利用资源。希望广大中小型制造企业能够积极拥抱数字化转型，借助数字化项目管理平台的力量，实现企业的可持续发展。