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全面预算管理中必须重视的问题 [发表于 2015/1/9]

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全面预算管理不同于单纯的预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。全面预算管理体现了“权力共享前提下的分权”的哲学思想，通过“分散权责，集中监督”促进企业资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率。预算管理是现代企业尤其是企业集团的重要管理模式。然而当今很多企业对预算管理的理解有失偏颇，往往是重预算而轻管理，使预算管理流于形式，达不到预期效果。预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细安排。预算管理的意义是计划的数量化、是一种预测、是一种控制手段、是一种协调、有利于完善企业基础管理、精益生产的手段、是考核工作效率、工作质量的标准。预算管理是一种全过程、全方位、全员的管理，它需要全员的参与，并且应全方位地包括、涉及企业经营全过程。因此，预算内容体系的安排应注意其全面性和系统性。所谓全面性即预算内容必须涵盖企业经营业务和财务的全部。为此，预算的内容至少应该由业务预算和财务预算两部分构成，两者缺一不可。从一些企业的管理实践看，有效的预算管理，在健全组织、完善制度的同时，都具有全员参与的特点，这也是民主管理的一种有效途径。这一特点决定进行全面预算管理时必须讲究程序，就是通过由下而上，或者上下结合的过程进行预算，而不是少数部门、少数人关起门来搞预算。友为NFS 财务管理平台是以"全员财务管控"为灵魂，围绕现代企业财务管理的所涉及的“费用、资金、支付、预算”等要素，进行全员实时的统一精细化、实时化、科学化管理和控制。友为网上报销系统（网络报销系统）)是以企业成本费用管理为核心，围绕财务审批流程，从单据的填制、费用的事前申请、网上报销、费用支付、项目管理、资金管理、预算管理及账务管理等环节，实现费用核算管理过程电子化，在线完成网上报销审批，预算管理控制、与财务系统、网上银行数据对接。友为网上报销系统实现随时随地报销，领导可以随时进行单据审批，实现网上报销e化管理，报销和预算进行紧密结合，时实进行预算控制预警管理，审批流程结束自动生成财务凭证，实现与财务系统对接和网银集中付款管理。帮助企业进行费用事前管理，事中控制，事后分析；资金管理；友为网上报销系统解决方案帮助企业有效控制费用，提高工作效率，全面提升全员财务管理。友为NFS全面财务管理平台共有8个子系统，60多个应用模块，涉及的企业管理业务包括费用管理、网上报销、预算管理、合同管理、资产管理、项目管理、帐务接口、网银管理等多个业务范围，涵盖了企业业务运营管理的各个方面，突破了传统财务管理的范畴，实现财务与业务的一体化管理，并不断的更新完善，全面支撑企业全员财务管控业务。预算的执行与监督是紧密联系的，有力监督是有效执行的重要保证。为了加大监督力度，增强监督的客观、公正和独立性，预算监督工作由预算管理委员会协同企业内审部门共同完成。
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楼主

ecaiwu

职务无
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Re：全面预算管理中必须重视的问题 [回复于 2015/1/9] [回复] [引用]
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1楼

gczj0502

职务无
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Re：全面预算管理中必须重视的问题 [回复于 2015/1/10] [回复] [引用]
学习学习

2楼

q0932521

职务无
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Re：全面预算gdgfdgdg管理中必须重视的问题 [回复于 2015/1/10] [回复] [引用]
dfdfdfd

3楼

东山岛顺丰

职务无
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来自广东省
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Re：全面预算管理中必须重视的问题 [回复于 2015/7/3] [回复] [引用]
预算管理是项目管理的重要一环！
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4楼

铁托

职务无
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