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论地铁建设项目管理成功之道——浅谈上海地铁建管信息平台（2） [发表于 2010/8/10]

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[回复] [引用]

地铁工程项目管理为何难
不同于一般的市政工程，地铁建设项目的管理存在的挑战更大：
1．协调管理难度大
2．不确定性特别多
3．工期约束相当紧
4．管理人才很缺乏
5．管理方法欠成熟
借鉴最佳实践
面对如此大的责任及挑战，上海地铁的管理层有着“科技创新”与时俱进的开拓精神，希望借助行业内的优秀标杆来提升自身的管理水平。

香港地铁的成功管理在业界是得到广泛认同的。其多项目管理模式能保持持续性的盈利，在于他们能很好地管控项目进度、合同、变更、设计、安全质量等方方面面。香港地铁可以在全世界许多地方帮助当地政府建造地铁，依靠的不是人，而是一系列成熟的方法流程，这也是上海地铁管理层希望能借鉴和学习的地方。

如何借鉴业内成功模式，归纳总结起来就是下面几点：
创新 = 模仿 + 改良
引入国际先进的管理理念和模式
将好的解决方案和经验借鉴于企业本身
为突破以往的惯常做法打开一个新思路

宝智坚思--工程项目管理软件专家宝智坚思

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aimseton

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Re：论地铁建设项目管理成功之道——浅谈上海地铁建管信息平台（2） [回复于 2011/8/16] [回复] [引用]
香港地铁可以在全世界许多地方帮助当地政府建造地铁，依靠的不是人，而是一系列成熟的方法流程. 希望多讨论，愿闻其详。

1楼

风中白云

职务无
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