《解密港铁》系列之四 作者：黄得承，宝智坚思管理咨询有限公司行政总裁

何谓地铁项目工期管理
本文所说的地铁工程项目工期管理，就是从地铁公司(业主)的角度，在整个工程期间，执行措施确保项目按预期时间节点(也称〝里程碑〞或〝工期目标〞)完成各项建设任务。也就是说将项目总体工期目标分解成多个阶段性工期目标，例如地铁建设阶段就有所谓“四个通：洞通、轨通、电通、车通”的关键节点。然后针对每个阶段所覆盖的每个工作包和合同，编制多层次、多种类进度计划，并对个别计划的执行进行监控与协调。

项目工期的计划和跟踪管理概念可用下列三个基本层次和图1来简单说明：

1.顶层是总体控制工期计划和跟踪 - 项目的总体〝路线图〞，凸现项目控制的关键点：项目当前处于什么阶段、当前达到了哪些里程碑、有哪些交付物、有哪些关键的任务等等。

2.中层是分项协调工期计划和跟踪 – 分部分项逐步细化，重点在于制定对应各合同的工期要求：项目涉及哪些外包合同、预计有哪些轨道相关安装和测试的工作次序和时间、不同承包商在个别施工用地的进场时间等等。

3.底层是单个合同工期计划和跟踪 - 具合同约束力的竣工责任和特定的工期计划限制：承包商有哪些与竣工责任有关的作业、工序之间有什么相互关系、有哪些主要材料或工作量、合同工期是否有可能滞后等等。

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