泛滥的会议怎么办？ [发表于 2005/7/12] 状态 开放帖 浏览量 5556 |
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我们公司因为同时要出几个系列，每个系列都好多款产品，每次都要开好多会，郁闷呀。并且每次开会即使发了notes，还是每个人都得三请才成。这样使得有些积极的人看到别人没到然后下次也就不积极了，浪费时间。你们都是怎么办的呢？
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楼主
 flyingnunu
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 28篇
注册 2005/7/5
PM币 195
经验 
 
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 Re:泛滥的会议怎么办？
[回复于 2005/7/12]
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如果你是PM的话，我觉得你首先应该反省自己，会议安排得是否科学合理，是否可以进行适当的整合，减少会议时间，提高效率；当然不能因此破坏体系的完整性；如果你已经做的很好，那就应该强调纪律，不妨杀杀鸡。
如果你是小弟的话，可以提出自己认为合理的建议，否则，准时参加会议。
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I WILL NEVER COMPLAIN!
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1楼
 paxier
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 16篇
注册 2005/7/12
PM币 75
经验
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Re:泛滥的会议怎么办？
[回复于 2005/8/1]
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有同感，这样的话像刚才楼上所说会议安排得是否科学合理，是否可以进行适当的整合，减少会议时间，提高效率，作的很好，不过总有那么些成员那样，需要领导强有力的支持，或者会后在交流，或许他（她）也有很多业务i或苦衷。
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shengyong xu(徐生勇）
天津三星电机有限公司
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2楼
shengyong.xu
职务 无
军衔 三等兵
来自 天津
发帖 9篇
注册 2005/8/1
PM币 45
经验
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Re:泛滥的会议怎么办？
[回复于 2005/8/4]
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动真格啊,别让他们出个霸王来.
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Email:jiangjb1@163.com
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3楼
jiangjb
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 83篇
注册 2003/6/28
PM币 352
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Re:泛滥的会议怎么办？
[回复于 2005/8/8]
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做为小弟，没办法呀~~~会议几乎也都是转折阶段的一个评审点，也需要会议才能够把大家召集起来讨论解决。就是太多了，我也不想开会的，经理一安排没办法呀。
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4楼
flyingnunu
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 28篇
注册 2005/7/5
PM币 195
经验
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Re:泛滥的会议怎么办？
[回复于 2005/8/12]
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會議是必不可少的, 我經常遇到這樣的問題, 現在會議安排的盡量少, 里程碑a式的會義是一定要開的, 如第一次的開模會議, 從試產到量產的關鍵性會議是一定要開的,
不過我要開會之前會各相關部門執案人員溝通過. 因為大家都很忙. 現在看來, 基本上還是比較順利的.
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5楼
sunny_jao2001
职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏
发帖 37篇
注册 2005/8/12
PM币 195
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Re:泛滥的会议怎么办？
[回复于 2005/8/13]
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真格要动，但对于不能动的大爷，还是作作样子即可，最好找到人替代他！
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6楼
chenlin_js
职务 无
军衔 二等兵
来自 重庆
发帖 41篇
注册 2005/3/7
PM币 225
经验
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Re:泛滥的会议怎么办？
[回复于 2005/8/18]
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会议是解决争议和下达执行的好的沟通方式。如果有要使会议有效：
1。会议，事先思考是否有必要，参加的人是否都是必要的
2。会议前准备，会中主持，会后落实
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7楼
coolmonk
职务 无
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来自 上海
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注册 2004/2/3
PM币 1946
经验
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Re:泛滥的会议怎么办？
[回复于 2005/9/11]
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与会人员的选择对于整个会议的召开确实有很大的影响。
但象我们目前从研发转到生产那步的会议大家都没什么兴趣去，对于生产来讲他根本都不怎么熟悉状况，就想着研发这边把所有的资料给他，他照办就可以了。同时研发的人也觉得是对牛弹琴，更是难办~~~
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8楼
flyingnunu
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
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注册 2005/7/5
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