一、IT数字化项目的特点及难点
IT数字化项目主要涉及信息技术（IT）与数字化技术的结合应用，旨在通过数字化手段优化和改造业务流程、运营模式等，以实现更高效、智能的发展。
其特点包括：
技术复杂性高、需求变化快、跨部门协作频繁、数据驱动、高迭代性、高风险性、项目周期长和投资规模大。
而这些特点导致项目在实施过程中面临诸多难点，如需求管理困难、进度控制难度大、资源协调复杂、风险管理难度大、质量保障挑战大以及沟通成本高。

二、IT数字化项目的解决方案：贯穿IT价值链，拉通业务端，实现自动度量IT效能
易趋（EasyTrack）作为一款企业级数字化项目运营管理平台，专注于IT价值链的各个环节，提供全面的IT治理与管理、IT价值交付和业务价值交付解决方案，可以为IT数字化项目的高效交付提供有力支持。
同时通过集成AI引擎，提供了多种智能化功能，进一步提升效能。项目AI功能主要应用于：智能问答、项目的选择与组合优化、资源平衡与调度、计划排期与工作分配、业务流程效率诊断等方面，帮助企业提高项目管理的效率和质量。
例如智能问答：用户可以通过智能问答功能获取项目阶段报告解读及决策建议、项目健康状态指标分析和建议等信息，帮助管理者快速了解项目状态并做出决策。

1. 贯穿IT价值链，实现业务与IT融合
通过跨系统的无缝连接，打通端到端的业务流程，促进跨部门协作，提升整体协同效应，推动全面的IT数字化进程。
其核心能力包括：IT项目交付与管理、系统集成与数字化转型、自定义度量指标与自动生成可视化报表、数据驱动决策，确保业务
与IT融合。

2.全面地管理驾驶舱，提供个性化项目管理视图
易趋针对不同角色的项目管理人员，都能提供个性化管理驾驶舱。以项目经理角色为例，助其从宏观俯瞰与微观洞察双重视角精准把握项目进度。
通过项目仪表盘，项目经理可以实时监控项目的关键指标，如进度、成本、质量等，项目推进态势尽在掌握，确保项目按计划推进；而点击项目进度则进一步查看详细情况。

3.项目启动阶段，定义项目类型，实现差异化管理
对项目深入分析，明确项目的目标、范围和需求，为后续的项目规划和执行奠定基础。

4.项目规划与执行监控阶段，全面管理，赋能数据决策
4.1精细化需求管理，明确范围
易趋提供了强大的需求管理功能，帮助项目团队更好地定义、跟踪和管理需求。

具体功能包括：
创建和维护需求，清晰地整理和分析需求，确保需求的完整性和一致性。
支持需求的受理及分派、需求跟踪、变更以及仪表盘等，能够自动跟踪需求的审批，任何需求的更改都需要经过严格的变更控制流程，确保需求的稳定性和可控性，为项目的顺利进行提供保障。

4.2优化资源配置与成本管控：
易趋的资源管理功能强大而灵活，可以根据项目的实际需求动态分配和调整资源。

具体功能包括：
a）资源分配：通过资源分配功能，项目团队可以清晰地查看和分配资源，确保资源的合理利用。
b）资源冲突管理：易趋能够自动检测资源冲突，即时提醒项目管理人员处理，确保资源的协调和平衡。
C）资源利用率分析：同时通过合理的资源分配，提高资源利用率，降低项目成本。

同时可以帮助项目经理制定详细的预算计划，并实时监控每一阶段的开支，确保成本受控，收益最大化，如有超支情况，系统会即时示警，提醒工作人员处理。

4.3进度跟踪与监控：
易趋提供了全面的进度管理功能，帮助项目团队更好地控制项目进度；能实时跟踪项目进度，及时发现和解决潜在的问题；通过可视化展示功能，一目了然地了解项目的状态和趋势，更好地进行监控和决策。

具体功能包括：
a）通过甘特图，项目团队可以直观地查看项目进度，及时发现和解决进度偏差问题。

b）自动跟踪：易趋能够自动跟踪每个项目活动与可交付成果的时间与进度，下一层活动的完成率与可交付成果会自动汇总到上一层活动，逾期活动会自动亮红灯，系统会自动把预警信息发送给所有受影响的相关人员。

c）基线管理：易趋会自动跟踪项目计划的多个基线，保留每个基线的版本以供查看和对比，确保项目进度的可控性和可追溯性。

4.4强化团队协作与沟通：
易趋支持实时协作和沟通的功能，项目团队成员针对项目任务进行交流和信息共享。任务的分配和跟踪也变得更加清晰明了，成员能够清楚地了解自己的职责和任务进度，提高工作效率，进一步提高团队的效率和协作能力。

4.5全面的质量管理计划
项目经理可以对各个交付物/阶段，预设评审/审批流程，确保质量符合客户需求。质量检查模板也可以统一后上传至模板库，以便其他成员能按照统一的要求来进行质量检查，确保不偏离。即时遇到有不符合的事项，也可在系统登记，直至解决后才能关闭。

4.6闭环式风险管理
易趋的风险管理模块可以帮助项目经理识别和评估项目中的潜在风险，并制定相应的应对措施。通过实时监控和预警功能，项目经理可以及时发现和处理风险事件，确保项目的顺利进行。

4.7可视化数据分析与报告，驱动数据决策
易趋项目管理平台内置强大的数据分析引擎，支持自动生成各类项目报告，如进度报告、成本报告、风险报告等。项目团队实时掌控项目关键指标，为决策层提供有力的数据支持。

5.项目收尾阶段：确保验收与质量、经验总结
5.1项目验收：
确保项目交付物符合验收标准，满足客户需求。易趋支持在项目阶段及交付物设置评审/审批流程，确保质量过关，如有不合格的也能及时调整，直至项目成功交付。

5.2经验总结：
项目交付后，复盘总结、评估沉淀至关重要。项目管理人员可利用项目文档进行归档整理，为后续项目提供参考。

6.多系统无缝集成，打破数据孤岛
易趋开放API与中间件，支持与ERP、CRM、OA、Devops平台等系统集成，打破数据孤岛，实现业务流一体化，进一步提升项目交付效率。

三、总结
简而言之，IT数字化项目的高效交付需要充分考虑项目的特点和难点，借助专业的项目管理工具，如易趋（EasyTrack），能实现项目的全过程管理，可以显著提升交付效率和质量。通过合理的规划、有效的执行和严格的监控，确保项目按时完成、预算在可控范围内、满足客户需求并保证项目质量，从而取得项目的成功。