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该帖子同步发自：(2004591102的博客 访问该博客) 一、目的 对软件项目开发的过程所产生的软件项的质量和过程进行定量的评价，用评价的结果指导软件的开发过程，不断地提高软件开发质量水平，并依据度量记录来考核软件开发人员的工作绩效。提高软件开发人员的开发质量以及开发积极性。 二、考核办法 2.1、项目质量考核 项目质量考核包括质量度量和过程度量两方面。 2.1.1质量度量 质量度量主要考核项目质量，其考核依据为项目计划实现情况、用户评审报告、软件维护报告（考核维护量）。（考核表见项目考核表） 以上参数分别采用一百分制进行考核，每个方面各一百分，按照相关的所占比例进行分数考核。其中按计划实现情况占30%、用户评价占30%、软件维护报告占40%的方式进行项目质量分数考核。 2.1.2过程度量 过程度量分为及时度进行考核，及时度通过时间差率进行反应。 其中时间差率=(实际完成时间-计划完成时间)/(计划开始时间-计划完成时间) 90～100 范围1（15%以内）
70～80 范围3（15%～35%）
低于70 范围4（35%以上） 2.2、项目费用考核 项目费用分员工工资、出差费用、项目实施过程相关费用三部分。 员工工资为项目过程中发生的员工工资，该项费用按天进行考核，以员工的该月平均工资*该月参与项目的天数。 出差费用为项目过程产生的所有费用，包括出差补助、交通费和加班费。 项目实施过程相关费用包括项目实施过程中由于做好客户关系或者其他有利于项目进度而采取措施产生的相关费用，包括项目过程中的请客费和送礼物产生的费用等。 项目总费用=员工工资+出差费用+相关费用 项目总应收帐款=项目合同款项 项目费用考核参数=项目总费用/项目总应收帐款 考核参数为： 90~100 范围1 25%以内 70~80 范围2 25~45%
低于70 范围 3 45%以上 2.3、项目人员工作量考核 项目人员工作量分为工作时长、项目工作量计算，其中工作时长以项目参与过程的总共时长(以人*日计算)，项目工作量以具体项目考核办法为准。 电力项目参考：电力MIS项目工作量考核 2.4、项目经理考核 项目经理在程序组中起到了分配工作、协调工作的作用，在与客户交流过程中进行具体事务的具体负责，一个好的项目经理不能只专注于技术。所以，项目经理的考核应该从以下方面经行考核： 1、项目的整体把握能力 2、与客户的协调沟通（不能出现项目的重复反复） 3、客观有效的分配软件开发中的具体工作到项目组中 4、组建项目团队（结束后应该使项目组中的人员大部分能够掌握） 5、能够解决项目过程中的具体工作瓶颈
注：资料来源于《360我的图书馆》
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