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说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

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项目管理与PMP认证
开发模式完全改变,胜算几何? [发表于 2005/9/14]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 1974   
我们目前为地税做一项电子地图查询的项目,本来是在C/S下用pb,vb,mapx做的,现在由于C/S下某个问题解决不了,项目经理向公司领导提出申请,要改在B/S下实现,采用java开发,公司领导与客户方商谈后同意,由于项目组大多数成员没有java经验,所以公司决定先派成员参加java培训后开始项目。我处在要被培训的成员组中,不知道这个项目前途怎样?怎么有一种想要逃跑的感觉呢?


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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?XO


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Re:开发模式完全改变,胜算几何? [回复于 2005/9/14]
呵呵, 公司转型中的典型问题,逃跑不是解决问题的办法,与时俱进。
关键是看你的职业发展是否于公司的战略有吻合的地方。
我们也遇到过不愿意技术转型的同志,现在是一个重组的过程,自由选择。
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1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?digime


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Re:开发模式完全改变,胜算几何? [回复于 2005/9/16]
如果是组员,有什么可操心的,培训而已。多学点总归好,人的一生长着哪,使用什么工具是很次要的东西。好的程序员培训2周可以基本上手,看看类库就能用得不错了。

对于项目:靠培训能把C/S不能解决的问题改用B/S解决,真才是天才。这个项目基本是砸了。

2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?a9999


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Re:开发模式完全改变,胜算几何? [回复于 2005/9/16]
这很正常啊,公司正在转型嘛,反过来想想如果你身边都是一些高手你有种被贬低的感觉呢?!何不趁此机会多学点东西呢!我觉得既然已经进了这个项目组就应该全力以赴!
3楼 美女约,不在线,有人找我吗?Gress


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Re:开发模式完全改变,胜算几何? [dorothy 修改于 2005/9/18]
我觉得这个项目风险很大,项目模式完全改变,而且改到一个项目组大多数成员都不熟悉的架构,项目的进度很难得到保证,大家可能会花更多的时间去学习和研究java,关注所谓的新技术,而不是关注这个项目,而且这种基础下去的话,一群生手很难较深入的使用很成熟的技术,如果这个项目没有工期限制,或者是学校、研究所的一个项目,可以作为学习java的一个练兵项目。
我曾经历过类似的项目,我觉得项目的质量很难得到较好的保证。
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4楼 美女约,不在线,有人找我吗?dorothy


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Re:开发模式完全改变,胜算几何? [回复于 2005/10/9]
风险不小啊
如果以前没有做过B/S的东西
失败的可能性很大
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?it_pmp


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Re:开发模式完全改变,胜算几何? [回复于 2005/10/9]
C/S下解决不了的问题,B/S中更难解决
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?it_pmp


职务 无
军衔 二等兵
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发帖 40篇
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Re:开发模式完全改变,胜算几何? [回复于 2005/10/10]
重新设计系统架构 ......唉......
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涅槃的凤凰,会在烈火中重生
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?phoenix_back


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Re:开发模式完全改变,胜算几何? [回复于 2005/10/17]
我可以这样说吧,基本会失败,

上面已经有人说了,如果C/S解决不了,就换B/S,那B/S又没有一些技术出众的人做技术把关,那不管怎么培训,你培训一段时间就能掌握这些东西吧,更重要的是没人做技术负责,技术把关这一块,就盲目做下去,惨,我先同情一下
当然,做组员的没事,慢慢学慢慢做,但做PM的呢,我估计要疯掉,

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天不怕地不怕
PM爱好者,多交流
msn:kaneylau@hotmail.com
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?kaney


职务 无
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