[原创] 项目例会是否由监理方主持和撰写会议记录？ [发表于 2005/4/6] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 4879 |
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个人认为，项目例会是项目情况汇报和问题协调会议，作为中立的第三方，监理方应主持和撰写会议记录，有利于监理方充分发挥沟通和协调作用，并客观记录会议内容。 实际项目中，事实是否如此？
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楼主
 Silkeen
职务 无
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来自 广东
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 Re:[原创] 项目例会是否由监理方主持和撰写会议记录？
[回复于 2005/4/7]
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监理也是合作的一方，它不应该对会议的纪录和过程建立管理， 而是对项目的里程碑或者全过程的实现进行监控，他们不能干预到被委托一方的正常事务中（当然可以进行沟通和交流）
也是说监理应该关注的是结果以及过程的重要里程碑。
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1楼
digime
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Re:[原创] 项目例会是否由监理方主持和撰写会议记录？
[回复于 2005/4/7]
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不明白，只知道甲方乙方，楼主能帮我补一下什么是监理方吗。一个项目一般大致可分为几种参与者呢。
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博客 http://hi.baidu.com/shiqing
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2楼
火烧六城
职务 无
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Re:[原创] 项目例会是否由监理方主持和撰写会议记录？
[回复于 2005/4/7]
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监理方一般是业主请来对项目进程和结果进行监理的第三方组织或公司。项目实施阶段，实施的规范性、合理性、安全性、以及阶段性工作的完成与否都需要监理方的认可才行，监理方全权代表业主对施工方进行监理的。
我就遇到过，屁大的一个项目，也有一个监理公司，提了无数个要求，最后我们老总一拍桌子，不陪他们玩了。呵呵～
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3楼
LostTemple
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Re:[原创] 项目例会是否由监理方主持和撰写会议记录？
[回复于 2005/4/8]
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监理的方式基本上三种， 咨询型， 里程碑， 全权代理型的， 如果是全权代理型的它们就代表着客户，应该根据项目提需求和跟踪， 而不能提出操作项目需求之外的内容，范围管理一定要确定，就像楼上所说的一样，一个屁大的项目提了无数的要求，是不是范围没有确定。
回过头来想一下， 如果对方找监理公司作全权代理，连一个小项目我们都处理不了，拍屁股走人，那么怎样能够做好更大的项目呢， 大项目的复杂程度可能是无法想象的。
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4楼
digime
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来自 江苏
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Re:[原创] 项目例会是否由监理方主持和撰写会议记录？
[回复于 2005/4/8]
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digime 在 2005-4-8 10:56:20 发表的内容
监理的方式基本上三种， 咨询型， 里程碑， 全权代理型的， 如果是全权代理型的它们就代表着客户，应该根据项目提需求和跟踪， 而不能提出操作项目需求之外的内容，范
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其实撤退的主要原因还是因为竞争太厉害，搞得我们已经没利润了，项目做完得利润恰好够人家1年扣的尾款，白忙活一阵，一分钱都拿不到，唉～～
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5楼
LostTemple
职务 无
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Re:[原创] 项目例会是否由监理方主持和撰写会议记录？
[回复于 2005/4/10]
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现在的IT监理工作不规范, 比较混乱, 出于成本的考虑, 多数只起"救火"的作用. 目前, IT监理的主要作用是分担业主的错失责任, 按业主的需要出监理意见. 一旦项目出现问题, 业主可美其名曰:已征询专家意见! 当然,只要money可观,真正有料的总监理工程师也会全力参与,真正起监理作用. 纯软件项目一般不可能有可观的监理费, 不可能得到监理方全程的有效监理和风险控制. 恶性循环, 由于监理方的不重视, 多数项目不能如期验收, 监理方也难以收齐所有的监理费.
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6楼
Silkeen
职务 无
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来自 广东
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Re:[原创] 项目例会是否由监理方主持和撰写会议记录？
[回复于 2005/4/11]
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不过偶还是很看好软件行业中的监理行业的.
在甲乙双方之间建立一种监督和协调的作用.
建房子必须有监理方, 造软件也必须有建立方(以后会有的)^_^
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7楼
digime
职务 无
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Re:[原创] 项目例会是否由监理方主持和撰写会议记录？
[回复于 2005/4/19]
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可轮流坐庄，只不过纪要要经过各方确认而已
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8楼
sukevin
职务 无
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