1. 成就感
基本成就感是：我到底参加了什么项目？如果这个项目“很棒”，则无论新人自身的工作好坏，都处于被激励的状态。
深层成就感则是：在这个项目中，我起到了什么作用？这是常常被忽视的一点。01年的时候我曾经有一个下属，被我安排“开发一个界面框架，左侧是一个树，右侧是列表，下面是具体内容。我正为其建立底层Model，日后集成。”。我的上级领导来对我说：“我感觉他工作很无精打采啊，他知道自己在做什么吗？”我就描述了一遍我的安排，领导说：“不，你必须告诉他他开发的产品有何功能”。于是，这个安排变成：“你正在开发我们数字电视系统13个进程的控制台，我们需要知道有哪些进程在跑，并能修改配置和重新启动这些进程。”“原来这是个中心指挥软件！”从此他的工作状态变得兴奋多了。
我猜想这是因为每个人都希望描述给自己的同学说：“我在做数字电视系统的控制台”，而不是“我负责做界面的，左边……”。因此，每个队员都应该理解自己工作的客户价值所在，并以此为荣。

2. 成为技术主管的机会
基本机会：也就是那种“独当一面”的感觉。
深层机会：带领一个小团队，或至少有一个助手，那怕只有一个。高级程序员虽然多数鄙视新手的笨手笨脚，但也不愿意做杂事，小型团队就创造了消除杂事外加成为技术主管的机会。

3. 个人生活
我所在的一家公司拥有一个专门的乒乓球室，对于新来者而言相当新奇，是一个认识大家的很好的地方。

4. 责任感
责任感是选择团队领导的首要因素之一。
为什么经常说“领导是给员工打杂的”？因为团队中总是有一些工作未被设计直接的激励，或者因为历史问题成为烂摊子，或者被更高层领导过度压缩成为无人敢接的任务，或很没有成就感的某事……团队领导必须能主动处理这些事物，从而达成项目的整体成功。而激励他这样做的就是责任感。

与1个项目经理+12个成员这种完全扁平的团队相比，139团队（另有博文详述）对于成就感、成为技术主管的机会、责任感方面有所促进，是一种利于员工健康成长和有效激励的团队模型，请参考其相关文章。

本文来自CSDN博客，转载请标明出处http://blog.csdn.net/cheny_com/archive/2011/03/08/6231556.aspx
原帖地址：http://bbs.techexcel.com.cn/bbs/Tools/thread-229-1-1.aspx