该帖子同步发自：(397465964的博客  访问该博客)

高速公路建设项目管理系统就是公路建设项目管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对工程涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

    在工程项目管理领域的纲领性文件是美国项目管理协会编写的《项目管理知识体系》--PMBOK，经过近30年的完善，已经成为全球项目管理系统工作者的工作标准。自从中国加入WTO后，中国企业将面对国际上的众多同行的竞争者，中国企业也将走出去，到国际舞台中发挥更大的作用，面对这样的机遇和挑战，中国也参照国际项目管理组织的知识体系，建立了《中国项目管理知识体系》，更多的人投入研究和学习项目管理知识，PMP和IPMP得到很多人的追捧，并在实践中等到应用，得到很好的效益。在中国的PMBOK中，将工程项目管理划分为范围管理、时间管理、投资管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理等9大知识领域，结合高速公路建设特点，加强了计量支付管理过程和物资管理过程，以控制成本费用的消耗，加强结算过程的管理。该系统涉及网络计划（PERT、CPM）、赢得值分析（EVMS）、风险分析（Monte Carlo）等技术工具。