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说明:大量的人员,大量的设备,大量的材料,大量的分包商,工程项目复杂得可以,你确信您的成本和进度没有改进的余地了吗

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ceh
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项目管理与PMP认证
不知哪位大侠有EPC总承包管理薪酬和考核办法分享?谢谢! [发表于 2009/9/15]
状态 开放帖 浏览量 2714   
不同的单位不同的部门如何建立统一的激励体制,思考中!希望得到同仁的指点,非常感谢!

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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?tangxiao


职务 无
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Re:不知哪位大侠有EPC总承包管理薪酬和考核办法分享?谢谢! [回复于 2009/9/17]
为什么非要统一?
你如果不统一,可能别人也没招。

肯定是被人打了,要不然怎么可能出这样的命题

1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wml


职务 无
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来自 江苏
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Re:不知哪位大侠有EPC总承包管理薪酬和考核办法分享?谢谢! [回复于 2009/9/20]
如果中将有类似工程的作战经验,请指正。希望中将的头即使被打也保持清醒,毕竟前面能说大话的人不多,低调更有利于提高。

2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?tangxiao


职务 无
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来自 四川省
发帖 28篇
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Re:不知哪位大侠有EPC总承包管理薪酬和考核办法分享?谢谢! [wml 修改于 2009/9/22]
[quote]如果中将有类似工程的作战经验,请指正。希望中将的头即使被打也保持清醒,毕竟前面能说大话的人不多,低调更有利于提高。

[/quote
1.我有类似的工程作战经验,但是我很低调,不好意思告诉你。
2.我的头没有被打过,因为我没有企图一统天下。
3.如果你受不了,就不要回帖了。
(还是期待你的帖子,就是想惹你不高兴。希望你回帖能够回到英语版,我是那里的版主,你可以敞开来骂,绝对保证不删帖)

3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wml


职务 无
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来自 江苏
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Re:不知哪位大侠有EPC总承包管理薪酬和考核办法分享?谢谢! [回复于 2009/9/22]
其实请将不如激将,看来我的目的还是没有达到;其次,我喜欢用母语发帖和回帖,因为毕竟我没有海带的光环更不擅长洋话;第三,我很高兴,毕竟我们一点达成共识,至少言语中充满低调;最后,其实技术问题不需要特权维护或恐吓,毕竟我想来就来想换个口味就溜,如果我判定我们这个论坛是充满民主和真诚的,而不是动不动就打打杀杀,味道不正。
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?tangxiao


职务 无
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来自 四川省
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Re:不知哪位大侠有EPC总承包管理薪酬和考核办法分享?谢谢! [回复于 2009/9/22]
其实请将不如激将,看来我的目的还是没有达到;其次,我喜欢用母语发帖和回帖,因为毕竟我没有海带的光环更不擅长洋话;第三,我很高兴,毕竟我们一点达成共识,至少言语中充满低调;最后,其实技术问题不需要特权维护或恐吓,毕竟我想来就来想换个口味就溜,如果我判定我们这个论坛是充满民主和真诚的,而不是动不动就打打杀杀,味道不正。


en, 你已经提到口味、民主、真诚方面的事情了,看来还是可以继续。顺便问一下,你为什么想到要母语这个问题?
再次低调的请你,虽然我们已经开始跑题了。。。。
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wml


职务 无
军衔 主帅
来自 江苏
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