工程结算的几点困难 [发表于 2007/3/8] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 15178 |
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我从事装饰工程近十年,在工程结算时遇到颇多困难。在此简要列举几项，供大家参考讨论，看有何应对高招。
1、工程合同签的没问题，甲方态度良好，工程把关不太严，督促工期太紧，每次拨款都同意，但少之又少。结果工程干完，工程款没拨到50%。审计路漫漫，三年五年没有头。
2、甲方态度非常好，和你成弟兄。催促马上开工急动手，要求工期胜一切，合同、质量先不谈，工程款只是好说好说。干完之后，TMD，感情全玩完。
3、甲方领导太多，意见不统一，好事谁都揽，比如买材料，定设备。艰巨的任务谁都推，比如定方案、拨工程款。这种工程最少得多花两倍还多的时间才可完成，至于工程款，何时拿到就不好说了。
4、外出施工事更多，关系搞不好，你就等吧，反正你是外来户，看你能跑多少趟。
5、没有上层关系的大型工装工程谁干过？怎么干？
临时先列这些吧，未完待续。共勉！
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楼主
 非云
职务 无
军衔 三等兵
来自 山东
发帖 5篇
注册 2007/3/6
PM币 80
经验 
 
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 Re:工程结算的几点困难
[回复于 2007/3/8]
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项目好稿钱难要阿！
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1楼
想飞的我
职务 无
军衔 三等兵
来自 河南
发帖 14篇
注册 2006/11/30
PM币 15
经验
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Re:工程结算的几点困难
[chinapmp 修改于 2007/3/9]
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总结：装饰要想结算快：图纸一定要完善，中间变更要及时确认，还有一定要得到建设单位高层理解与支持，平时多作专业工程师的工作，多沟通。
1、关于接装饰前的设计图问题：在接手装饰完成后建设单位是自用还是租凭，就是建设单位想法。如果是租赁，就要想着收益。如果是自用，就要想着高层领导的爱好。（如有个会所，我们就设定了几个乒乓球台，因为大头喜欢此项运动，中高层也就喜欢，当然就别说费用，就是对外运营可能成本都收不回来，一个乒乓球可设置六七个麻将台。）
有了初步了解后要有功能定位，如果建设单位无，可以自己设计几个，并且一般来说装饰单位了解市场较多，可以领建设单位领导参观几个相同功能的装饰。设计效果图及平面功策划，并尽量有几个风格，让建设单位领导选择。
效果图及平面策划认可后，再进行施工图设计。
如果有装饰图，就好解决了。
2、其实装饰主要还是要加强前期合同的管理，如果前期合同相对完善，对于后期的管理及结算还是相当有利的。
3、在管理中主要有三项工作：（谁签字，谁认可，合同中确认建设单位及施工方管理。法律只认证据。）
a、是零项工程的人工问题，主要是较小的增加量，如果是按定额，可能收不不回成本，尽量只要人工不要材料费，在合同附件中要确认人工单价。
b、合同变更中增加，要在合同中确认建设单位甲方代表（项目经理），谁认可，别管建设单位内部有认可多少程序，只要这个认可后就应有法律依据。
c、认价部分，对于一些设备及主要材料，如果是甲供材，只要是管理好损耗成扣除99%就行，但是对于自采材料来说，如果规定认价部分，一定要作好封样及认价，否则容易发生纠纷，也可以甲方项目经理认可。
4、报价中要合理，不要在结算中发生过多的增加。如果是前期围标，要适当考虑后期增加的可能，否则后期结算时增加60%，好多时候无人承担责任，无人签字，也就无法结算。如是自己设计，尽量考虑完善并降低自己的风险。如墙面是否增加壁纸，是否改为装饰布涂料，一方面可以减少墙壁开裂的风险。
5、合同中确认结算时间。
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2楼
chinapmp
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 44篇
注册 2006/12/26
PM币 165
经验
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Re:工程结算的几点困难
[回复于 2007/3/13]
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chinapmp 兄所言有理，分析甚是透彻。施工过程中如若按此执行办理，能避免很多麻烦。
对此我想再补充两点：
1、在工程接触时，即开始组织对建设方的资信调查。通过合适的途径了解对方：a、资金状况，很多建设单位在资金没有落实的情况下开工建设，往往施工方成为不用利息的银行——无偿垫资、借故拖延付款；甚至干脆就是没钱，吹一个美丽的泡泡放那儿，等着施工单位往里钻。前者兴许等投产一段时间，工程款还能要回来，后者大多数是烂尾工程，通常法庭上见了。b、诚信状况。做工程，说到底就是和人打交道，建设方领导或甲方代表（或项目经理）及投资方领导，他们个人的诚信或品质往往决定着建设单位的诚信状况。可以从周围的人调查这些个领导人的诚信或品质，即这些人做人讲不讲信用。
2、如果说上边说的资信调查是对建设方的横向分析，那么，还需要对他进行纵向分析，即对建设方的过去、现在和未来进行分析。就是说，对建设方这个单位的人、财、物，及其所从事的行业的政治、经济等大环境进行一个大概的评估。当然，如果将这些展开来仔细分析，那就说来话长了，但这些往往是非常重要的。
以前我在做工程时，不大注意这些，因为市场竞争嘛。几乎什么状况的工程都干，只要能把这个工程接到手就行。后来，仔细琢磨一下，工程干了不少，但是利润呀、社会效益呀等等，跟他们更好的企业没法比。总结了一下上面的两点是有用处的。
共勉
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3楼
非云
职务 无
军衔 三等兵
来自 山东
发帖 5篇
注册 2007/3/6
PM币 80
经验
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Re:工程结算的几点困难
[回复于 2007/3/13]
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说来都容易，但是实际做的过程中，项目呀，总是各有情况，无法一一说清哦!机灵点吧!!
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4楼
houxu
职务 无
军衔 一等兵
来自 重庆
发帖 75篇
注册 2006/2/15
PM币 10
经验
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Re:工程结算的几点困难
[回复于 2008/3/18]
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肺腑之言，由衷而发
谢谢LZ
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5楼
futailu
职务 无
军衔 二等兵
来自 江苏
发帖 40篇
注册 2007/4/27
PM币 155
经验
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Re:工程结算的几点困难
[回复于 2008/3/21]
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一个字“利”
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6楼
jiangzunxian
职务 无
军衔 中士
来自 广东
发帖 93篇
注册 2008/3/21
PM币 470
经验
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Re:工程结算的几点困难
[回复于 2008/3/22]
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1-5每项都碰到，有同感，谁教咱是承包商呢！
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7楼
l8i2c1
职务 无
军衔 一等兵
来自 山东
发帖 31篇
注册 2007/3/14
PM币 35
经验
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Re:工程结算的几点困难
[回复于 2008/3/27]
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我们公司就这样子！搞死人啦！
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8楼
pretty000
职务 无
军衔 三等兵
来自 福建
发帖 4篇
注册 2006/11/23
PM币 20
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