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浅谈施工项目成本管理的基本理念

今年集团提出对项目进行成本控制管理是非常正确的，也是各单位应该执行的。施工项目成本管理具有全过程、全方位和全员参与的特征，因此要做好项目成本管理，就必须建立完善的项目成本控制体系，基于项目的管理过程编制规范的工作流程，制定每个工作岗位的工作职责。项目的最终目标是盈利，影响利润的主要因素是收入和成本，要使利润最大化，就要尽可能地增加收入，同时降低成本，成本管理的基本理念就是以盈利为目标的。收入是利润的来源，对收入的正确管理能够帮助项目增加收入，做好收入帐目及收入机会管理。在保证收入的情况下，成本的降低就意味着利润的增长，因此就要利用各种手段有效地控制项目成本，并做到帐务清晰，做好成本管理主要采用成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等管理方法和手段。

一、         成本计划

在项目前期我们经常很难编制出准确的成本控制计划。在项目前期由于信息不足，难以为成本计划的编制提供依据，项目总是在不断实施过程中逐渐清晰，在这种情况下，项目前期计划管理就要更多的由项目过程计划来承担了。所以对于项目的成本计划，不应只是按照项目前期的整体计划，它还包括了项目管理过程中与成本相关的各层次、各阶段的计划，如材料需用计划，部位用量计划，用工计划等，另外，由于进度计划对成本也具有很大的影响，所以进度计划与成本计划往往需要一体考虑，计划是控制的标准同时也是成本分析和考核的重要依据，成本计划在成本管理中是最重要的。

二、         成本控制

对项目的成本控制，主要是对数量、价格和金额三个方面的控制，设定每一方面的控制方式和控制点，通过对不同控制点的跟踪达到过程控制的目的，过程控制的基准是各项过程控制计划，通过对部位计划和期间计划的对比跟踪实现过程控制。计划是否有效被执行是成本控制有效与否的重要判断标准，利用赢得值分析是项目成本控制很好的方法。

三、         成本核算

成本核算是成本分析与考核的基础，只有建立了有效的成本核算体系，才能保证成本控制的有效。成本核算的基础是核算期间和部位，核算数据的来源包括成本计划合同预算和实际单据，只有保证不同来源数据统计的一致，才能保证成本分析的有效性，成本核算的目的是确保数据来源的真实性、及时性和可靠性，做到相关数据对比结果能够反映成本真实状况，通过成本分析能够发现问题，为成本控制提供纠偏改进的依据。

四、         成本分析

成本分析源于成本核算数据，在项目的实施过程中应定期进行成本分析，召开成本分析会，对项目的成本情况进行分析，重点对数据的异动点产生原因进行分析，找出问题发生的原因，对于能够在会议上确定解决方案的问题一定保证在会议上确定下来，并明确责任人，如果会议上不能确定解决方案的问题要确定责任人，会后召集相关人员解决问题，本次分析会上确定下来的问题在下次会议上要进行跟踪落实，以确保及时有效的解决问题。

五、         成本考核

考核制度中的考核标准应尽可能做到量化，考核作为一种手段，其目的是解决问题，在不断地解决问题的过程中持续提高。