二是招待费用支出过大。建设单位为了跑项目、争资金，往往招待费支出较大，加之项目实施过程中由于情况变化(如项目征地未与城市规划相结合)等原因，需要对项目进一步论证、设计或变更、调整概算等，都相应增加了招待费的支出。

　　三是项目监理费用支出较大。按照有关规定，项目的监理费是从工程概算中列支，并且相应抵减建设单位管理费。在项目执行过程中，有些建设单位没有按照国家规定，对工程监理实行招投标，项目监理费支出较大。例如某项目在建设单位管理费发生总额中，监理费占到39%，挤占了建设单位管理费中其他费用的开支。

　　针对上述情况，建议有关部门应研究比较细化的资金管理办法，不仅对建设单位管理费用实行总额控制，更要对其开支范围、标准进行控制和掌握;资金管理部门应对建设单位管理费开支进行严格的审核，重要支出项目应及时进行审批，不能等到工程竣工后再算账;项目建设单位应加强内部管理、稽核，严格按照项目概算及规定的支出范围使用建设单位管理费，切实加强对项目资金的管理，把有限的资金用到刀刃上。