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说明:项目活动定义、活动排序、活动的时间估计、进度编制和进度控制;项目的启动,项目范围规划,范围定义、范围核实和范围变化控制;项目资源规划,成本计划、成本预算和成本控制

本版版主

zhangt7
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项目管理与PMP认证
请教挣值管理 的问题。。 [发表于 2011/2/22]
状态 开放帖 浏览量 1916   
本人在自学PMBOK ,在学到的项目成本管理这章时,尤其在控制成本这节只是点感到很困惑,主要是挣值管理的一些概念问题:

1.计划价值(PV) 和 挣值(EV) 之间的区别是啥?
2.现实生活项目中 计划价值和挣值又如何区分?


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?TracyMcgrady


职务 无
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来自 江苏省
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Re:请教挣值管理 的问题。。 [回复于 2011/2/22]
计划价值是为某活动或工作分解结构组成部分的预定工作进度分配且经批准的预算。是针对计划要完成工作量,而做的价值预算,项目中所有计划价值的总和就是本项目的完工预算。
挣值是项目活动或工作分解结构组成部分的已完成工作的价值,是实际已完成工作的预算价值。是针对实际已完成的工作量,而做的价值预算。

两者都是预算价值,将项目所做的工作转化成可比对的价值,但区别在于,计划价值是针对未完成但计划要完成的工作量,挣值是针对已经完成的工作量。两者之间的差值就说明了项目的进度绩效,如果挣值大于计划价值,则项目进度提前了;如果挣值等于计划价值,则说明实际进度和计划进度一致;如果挣值小于计划价值,则说明项目进度滞后了,这时就需要特别关注进度滞后的原因,并解决之。

挣值管理思想把项目的范围、进度、成本有效结合在了一起,以价值的形式体现出来,有助于项目经理对项目过程的控制。

以上是我的个人理解,仅供参考,也欢迎各位朋友参与讨论。

1楼 美女约,不在线,有人找我吗?dxiaohe


职务 无
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来自 河南
发帖 28篇
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Re:请教挣值管理 的问题。。 [回复于 2011/2/22]
谢谢楼上的哈!让我理清了思路。
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?TracyMcgrady


职务 无
军衔 中士
来自 江苏省
发帖 138篇
注册 2010/12/28
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Re:请教挣值管理 的问题。。 [回复于 2011/2/24]
感谢楼主,受用无穷。
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wangjun800215


职务 无
军衔 少尉
来自 北京市
发帖 102篇
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Re:请教挣值管理 的问题。。 [回复于 2011/2/25]
可以
4楼 美女约,不在线,有人找我吗?916541330


职务 无
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来自 重庆市
发帖 8篇
注册 2011/2/25
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Re:请教挣值管理 的问题。。 [回复于 2011/2/25]
感谢楼主,我也是在自学者
5楼 美女约,不在线,有人找我吗?delia


职务 无
军衔 二等兵
来自 北京市
发帖 44篇
注册 2011/2/25
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经验 61点

Re:请教挣值管理 的问题。。 [回复于 2011/3/3]
计划价值=计划工程量*工程量单价
挣值=实际工程量*工程量单价
可以看出来“工程量单价”是一样的,如果将两者比较,其差别就表现出实际工程量和计划工程量的差别了
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?minglongzhang


职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏省
发帖 21篇
注册 2011/3/3
PM币 39
经验 46点

Re:请教挣值管理 的问题。。 [回复于 2011/3/4]
很号
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zhangliming73


职务 无
军衔 二等兵
来自 浙江省
发帖 46篇
注册 2011/2/16
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