我曾经在建筑施工行业工作多年，大家都知道，建筑企业是典型的项目式或强矩阵的管理构架，在这样的企业构架里，实行项目管理相对来讲是比较容易的。现在越来越多的企业为了更好的完成一些临时的工作，在企业内部推行项目管理，而他们的组织又是弱矩阵或职能式这种不太适合项目管理的构架，面对这样的情况，大家都遇到了很多问题：项目经理没有权，团队成员不肯做，部门经理不配合...等等。

在这样的组织结构下，有什么好的方法来实行项目管理呢？

我现在有几点不成熟的想法：

1、什么人能担任项目经理。

我们的如何成为优秀的项目经理中提到：

有领导能力、管理能力、创建和管理团队、与合伙人和睦相处、适应国际文化、相应的技术技能、语言能力的人能成为优秀的项目经理。

如果要有一个比较具体的标准，我的看法是1、这个人应该从项目主要责任部门中选择，最好就是这个部门的负责人。2、应该是一个人际关系较好的老员工。3、这个员工有一定的领导管理能力。4、熟悉项目管理的一些基本方法。

2、如何激励项目经理

对于很多非项目环境下项目失败，我的看法是：大部分原因是项目经理本身并没有发挥出太多的主观能动性，因为没有什么东西去激励他们努力工作。

我想一个企业确定了一个项目立项，一定会给企业带来好处，如果测算一下这个好处有多少，拿出一部分来作为项目经理及团队的奖励，也许会有点用。

3、项目经理如何管理团队

因为在这样的环境下，项目经理没有太多强势的权力，所以对团队的管理更多的是人际关系和个人魅力。我感觉这是一个非常棘手的问题，暂时也没有想到什么方法。

4、项目经理职责

在弱矩阵或职能型组织里，项目经理一般被称为项目观察员或协调员，我的看法是这样的项目经理主要还是帮助项目发起人协调项目成员的工作，向项目发起人汇报项目进展等。在这种情况下，不能要求项目经理承担起强矩阵或项目型组织的责任，至少不能让他承担经济上的责任吧？

一点不成熟的想法，欢迎大家一起讨论