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项目汇报

以往老板如果想对项目了解，需要项目经理针对项目逐一汇报，但想了解上下关联的时候还需要联想上次汇报的情景，而老板又很忙，处理事务纷繁复杂，不可能完全靠记忆力来记录，即使有文档记录，也不能从宏观上整体查看项目情况。

现在通过linkwedo 领度系统中“项目”模块，点击查看各部门项目，可以靠一张图来了解各个部门的所有项目情况，包括一个部门中哪个项目最忙，哪个项目在搁置，持续时间，项目负责人，投入的人月情况。点开项目名称查看项目执行情况，包括项目经理如何将项目按阶段划分任务，任务执行者，活跃度，可以看到任务执行的细节；也可以看到项目财务方面收款、付款、各种报销状况；还可以看到项目合同执行情况，合同款项分几阶段，到账进度；项目相关的所有文档，可以选择需要查看的文档。总之从总体和细节两方面都可以了解到项目执行情况。节省下来了座谈式沟通的时间，也能够更宏观和整体来了解项目，可以提供决策依据。

项目沟通

   项目沟通也是项目管理过程中重要环节，项目沟通顺畅也直接影响到了项目的执行力。尤其是跨部门，跨区域的沟通，如果沟通不及时，信息反馈不完整会有扯皮事件发生。linkwedo 领度系统能够信息当多部门为一个客户服务时，可以将客户需求，意见反馈等在任务事件中录入，这样同项目组成员都可以及时了解客户需求。同时可以看到各个部门针对项目的进展情况。

   因此在以往需要通过频繁的会议和海量的邮件来解决的项目汇报和项目沟通问题，在领度企业执行平台与绩效评估系统使用后就完全不必要了。全公司员工都在统一平台进行办公，信息上下游一致，信息快速反馈，实现透明化，可视化。项目按照“项目-任务-事件”进行梳理，实现全面的活动流管理模式。