如今该人跳槽去另外一家大公司做独当一面高级经理，该职位对他的要求是能够独立的组建并带领团队开拓和负责某个领域。而他的领导是执行官一级的人物，不可能像之前公司那样有领导处处指导。

问题：
得益于勤恳+多年经验，他曾是个完美的执行者；对于新的位置，他突然没有了信心，没人去具体的指挥他，面对一些很high level 的指令/期望而找不到具体的着手点。 大家作为过来人，可否给这个人出主意，如何从执行者变成个掌控者/领导者？

我们可以看一下周围，比如简单到大家一起吃饭，活动。你会发现人群中自发的有头头，其他人围绕他/她。这些人不见得就是理论上说得---“富有勇气，坚韧，认真，敢于面对挫折。。。”

我还有个远房的亲戚，可以说是痞子的头，从他身上看不出什么好的品质，但就是能带人，总有一群小混子愿意跟他---有领导品质呀。

真希望大家探讨一下，怎样具备这种领导品质。

以下是我得一些建议，仅供参考。

1.首先在意识层面要提升。原来考虑如何把事情做完，做好。现在要考虑做这个事情如何和企业的战略去匹配起来。在企业甚至行业的大局上来考虑业务的开拓与发展。

2.要有市场与营销理念。任何领域与新的业务，都是需要市场导向与客户导向的。所以对业务的拓展、模式的建立，时时要从客户与市场出发。市场与客户是否接受是关键。并且要做该业务的第一个销售员。时时处处去销售该业务，并建立起客户。

3.要财务与盈利概念。任务业务与领域的拓展，最终都是为了给企业新增一个盈利的汽车轮子。看上去很美，做得也很好，但是不能盈利或者所盈利前的准备期太长（而公司不足以支撑或董事没有耐心等待），那是很危险的。

4.要建立领导能力。这个领导，不仅仅是某个固定的局限范围的团队，而是在公司层面去获得支持，来支撑新业务的拓展。

5.要整合资源。新的业务与领域的拓展，需要整合很多资源。而这些资源甚至在公司层面都是不具备的。需要你自己去建立和拓展。能解决公司不能解决之事，才为价值。

从零开始，总是很难的。就像只身一人在陌生敌占区开辟一个根据地，去的时候是一个人，而若干年后，变成一个根据地，还有一支队伍，而且能生存下来，并支持兄弟根据地。你能想象这价值吗？

完美的执行者实际已经是成功的至少一半。需要的是再做一些提升。

这个还仅仅是主帖的问题的一个方面。

不可否认领导力是天生的呀！！这也是让我们这种苦干很多年，走到管理层的人觉得不自信的地方---这些领导力才能，后天能培养出来吗？？

谢谢，你说的很好。。不好意思下面的回复有些偏题了。

我也同意天赋的有关系。

我很想分析这种天赋，列出具体的什么行动等，尔后模仿/学习之。。现在还没得要领。对于有这样的天赋人，不妨站出来讲讲了。。。