项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟博客 项目管理者联盟圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

项目管理者联盟论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:服务业项目管理,金融/保险/证券,咨询/培训服务,通信/内容服务

本版版主

该版暂无版主,欢迎对该版主题有兴趣,且有相关工作经验的会员申请版主,申请邮件:member@mypm.net,电话010-82273401/11-18

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

项目组合管理与PfMP认证培训【网络课程】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2022/7/15
地    点:全国·线上
电    话:13521872575
邮    件:pgmp@mypm.net
项目管理者联盟新版PMP考试培训
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2022/7/20
地    点:全国·线上 随报随学
电    话:13521872575
邮    件:pmp@mypm.net

社区热点

张富贵:PgMP最重要的是做正确的事
商业分析(PMI-PBA)认证培训网络课
敏捷项目管理PMI-ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证培训
网络课程 | PMP认证考前培训热招中
网络课程 | 项目组合管理PfMP认证
网络课程 | 项目集管理PgMP认证
北京面授PMP培训班-针对9月考试
网络直播PMP培训班-针对9月考试
7月直播:商业分析PBA认证培训

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

IT项目管理圈
圈主:simware
行业:IT软件

北京IT圈
圈主:draculaf
行业:IT软件

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

软件项目经理水.
圈主:camer
行业:IT软件

管理者论坛
圈主:maurice9
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

项目管理者联盟
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
如何判断企业项目管理是否需要合适的软件系统了? [发表于 2022/3/30]
状态 开放帖 浏览量 205   
  越来越多的企业开始通过项目管理的形式处理工作,而越高位的管理者手上需要处理的项目任务越多,逐渐增加的工作量必然会对效率产生影响。

  工欲其善必先利其器,使用项目管理软件是管理者能更加有条不紊运作多个项目的“利器”;因此,了解清楚企业何时需要开始考虑选择合适的项目管理软件是很有必要的。

  如何判断企业是否需要项目管理软件系统

  1、表格整理大量数据

  Excel表格是数据整理方面必备的办公软件,为了简便,各种学习表格里的算法、公式,希望统计能容一些。

  当你的公司也是有大量的数据信息依靠表格做统计报表而进行业绩等更方面分析,甚至有的公司会专门安排员工做这项工作给大家汇报,那么,你的公司急需相关的软件系统帮助管理者自动统计各项数据,想拉表格、图表都可以,直观展现,让公司各项报表清晰明了还不出错。

  2、团队成员回馈不及时

  生活中不少感情的破裂是因为互相没有良好的沟通,而项目进行过程中,大家若还处于利用聊天软件讨论需求文档、通知项目变动更新等这样的交流模式,既不实时,文档也杂乱,是不利于项目进程的;工作中,有效的沟通才不会浪费大家的时间。

  现在,很多项目管理软件可以实时沟通,能通过软件将资料实时分享给所有团队成员;管理者能及时分配任务,直接线上完成下属成员提交的需要审批文档;而需要团队成员及时配合的工作也可以通过软件指定给对方,软件会自然给与对方提醒显示。

  3、项目工作无法按时完成

  按时完成是很多项目的基础要求,若公司在开展项目活动时经常出现项目周期延长、工时延迟、时效内未完成工作量等情况,这是非常需要一款合适的项目管理软件拯救的情境了。

  好的项目管理软件可以实时监控项目进度,查看任务完成情况,随时预判项目风险;灵活调整项目方案,规避可能影响项目进度的危险因素。

  4、项目员工没有方向性

  项目开展很多时候是调用各个岗位员工临时组建的团队,大家的契合度一开始不怎么强,如果你的项目团队因此出现团队成员状态迷糊,总不大清楚自己在做什么,没有一个明确的目标感与愿景,那么你也需要配备一个辅助的项目管理软件了。

  好的项目软件,让团队成员可以清晰的看到整个项目的时间线、进度条、完成度,既能直观感受到整个项目组的有序工作状态—向着目标走;也能看到自己的每个完成任务,直接增加自己工作成就感。

  阅读原文:https://www.yopwork.com/yopcms/pcDetail_2307


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?项目管理软件45646


职务 无
军衔 一等兵
来自 天津市
发帖 44篇
注册 2022/2/25
PM币 139
经验 114点

  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号