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说明:探讨关于项目管理软件系统的定义,设计,开发,应用和实施等,借助项目管理软件系统提升项目管理绩效

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项目管理与PMP认证
易趋云签约华南机器人研究院,助其搭建项目管理云平台 [发表于 2021/8/31]
状态 开放帖 浏览量 472   
该帖子同步发自圈子:集团企业生态体系下的项目管理建设问题 (访问该圈子)

近期,华南智能机器人创新研究院(以下简称:华南机器人研究院)与易趋云达成合作关系,选择易趋云助力企业项目管理升级;易趋云平台安全可靠、可即时开通,是专业的企业级项目管理云服务平台。

华南机器人研究院是为贯彻落实广东省委省政府关于打造珠江西岸先进装备制造业产业带战略部署,经广东省人民政府批准,由广东省、佛山市、顺德区共建的新型研发机构。华南机器人研究院面向智能机器人、智能装备、智能制造产业重大科技问题、区域产业重大需求,立足珠西、服务广东、辐射华南,以“协同、创新、智能、引领”为理念,开展新技术、新装备及系统工程的创新研发、产业协同、孵化投资、公共服务,促进华南制造业向中高端迈进,建成与国际接轨的创新高地。

经过充分的对比和试用,华南机器人研究院最终明确了云服务部署模式,并选择了易趋云。

华南机器人研究院选择易趋云系统,主要关注以下几个方面:

(1)项目全生命周期管理

全面覆盖项目的整个生命周期,贯穿项目的启动、规划、执行、监控、收尾全过程,提升项目管理水平和效率。

(2)项目计划管理

采用两级计划管理模式,即阶段计划(里程碑计划)及WBS计划。制定里程碑计划可以让高层领导更好地了解项目各个阶段的完成时间节点及需要交付的作业成果,并评审该阶段内的交付物;WBS计划可以让项目经理将计划往下分解并将任务分配到具体成员的,使得项目成员明确知晓自己需要完成的工作任务及时间要求。WBS、甘特图等多种视图展示,让项目经理对具体任务的执行情况一目了然。

(3)项目组合监控

管理层可以通过组合管理仓了解全部项目的信息和实施情况,包括进度、交付物、风险、问题等,管理过程中出现任何偏离情况,都能收到消息示警,以便管理人员分析、评估项目,以便做出决策。

(4)预算成本管理

精细化管理财务,对项目成本包括资源预算、费用预算、采购预算、收益预算进行规划,管理人员将项目预算的数据与实际的数据进行分析和对比,能够为其决策提供数据支持,提高管理人员科学制定预算,减少资源浪费,提高资源利用率,有助于企业节省成本、实现投资收益最大化;


预期引进易趋云能够为华南机器人研究院的项目管理活动带来以下价值提升:

① 实现项目管理工作的流程化、规范化、全过程的可视化;

②统一管理项目,统筹项目资源,统一管理项目资产;

③提高数据的准确性和透明度,为管理层决策提供数据信息;

④建立高效率的信息沟通机制,提高工作效率,加强项目管理力度;

⑤减少手工劳动,降低管理成本,提升管理效率;

⑥建立一个可积累的平台,持续优化和固化优秀的管理经验,增强执行能力;

⑦使有价值的数据被保存和共享,使知识能够有效地积累和分享。


关于易趋云

易趋云能够覆盖组织战略决策、运营管理和项目执行三层面,一方面,通过自上而下的战略规划和项目选择,使项目与组织业务目标一致;另一方面,通过自下而上的数据采集,为管理者分析和决策提供实时客观的数据支持。

易趋云作为专业的企业级项目管理云服务平台具有以下优势:

①支持完整的业务流程

②配置灵活,满足客户个性化要求

③在安全可靠的平台上运行

④即时开通使用,全面降低成本

⑤提供管理咨询和流程优化服务


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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?ETPPM


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