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说明:项目组织结构,项目团队的建立与开发,项目成员关系协调;项目沟通计划、信息传送、实施情况报告及行政总结

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项目管理与PMP认证
建立团队的十项法则 [发表于 2021/7/1]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 1350   
该帖子同步发自圈子:不抱怨的世界 (访问该圈子)

  1994年,斯蒂芬·罗宾斯首次提出了“团队”的概念:为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。在随后的十年里,关于“团队合作”的理念风靡全球。如果团队合作是出于自觉自愿时,它必将会产生一股强大而且持久的力量。

  1、问员工的四个问题

  “你的梦想是什么?”

  “你现在离你的梦想有多远?”

  “为了实现梦想你准备努多大的力?”

  “需要团队为你提供什么?”

  2、领导人的三种状态

  领导人要学会“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。

  “两眼睁大”发现人才和优点;

  “两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语;

  “睁一只眼闭一只眼”要看到伙伴错误,清醒地警惕任何漏洞的出现,但又要明白某些错误并不需要追究。

  3、激情澎湃走楼梯

  坐电梯很快,但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢,但从12楼不小心摔下去,也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台,休息一段时间还可以继续往上爬。

  做团队要像走楼梯,但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。

  4、做人心得

  总结四个字,“卡”“斌”“引”“尖”。

  卡——能上能下;

  斌——能文能武;

  引——能屈能伸;

  尖——能小能大。

  5、远行的准备

  团队要想走得更远,必须做好以下四点:

  稳住底盘、适时扩张、

  全面内控、不断创新。

  6、没有一鸣惊人只有默默无闻

  那些一夜之间瓦解或一夜之间崛起的团队远远称不上卓越,卓越的团队是不会有命悬一线和石破天惊的,有的只是平静、坚毅和持续改善。

  7、找好人不如找有缘人

  有些领导人错误地以为找到最能干的人就能做出好团队,但多次失败后发现,比能力更重要的是一个人能否长久和你一起,这点和婚姻一样。

  团队靠的是态度、情感、事业来留住伙伴,不要求他们忠诚于团队,只要求他们忠诚于自己的内心。

  8、信任的力量

  一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面,让伙伴能感受到 “被尊重”,在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感,竭尽全力地达成他(她)自己的目标。

  9、借力

  团队说到底是人,运作说到底是借力。

  失败的领导人以其一己之力解决众人问题,成功的领导人集众人之力解决团队问题。

  建立团队的过程是一个借力的过程,只有越来越多的人愿意把力借给你,团队才会成功。

  10、心态决定状态,状态决定结果

  带团队就是带野心、带欲望、带状态。


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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?十月


职务 无
军衔 上尉
来自 石家庄市
发帖 149篇
注册 2011/10/13
PM币 4631
经验 1234点

Re:建立团队的十项法则 [回复于 2021/11/22]
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?18210626088


职务 无
军衔 无军衔
来自 北京市
发帖 2篇
注册 2021/11/22
PM币 24
经验 7点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
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