项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟博客 项目管理者联盟圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

10月开课(直播)

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

全球直播

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

面授 | 直播

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 直播 | 杭州

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

项目管理者联盟论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:探讨项目经理的职业发展之路,如何成长为一名优秀的项目经理,项目经理的未来职业之路又在哪里

本版版主

zqjcep
登录:2019/1/2
次数:1846
注册:2003/5/13
发帖:6068

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

敏捷项目管理与PMI-ACP认证培训
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2021/10/16
地    点:线上直播·
电    话:13910200211
邮    件:liucl@mypm.net
项目管理者联盟PMP培训班-北京
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2021/10/16
地    点:北京·北京
电    话:13520028525
邮    件:pmp@mypm.net

社区热点

10月敏捷项目管理PMI-ACP认证培训
北京面授PMP培训班-针对12月考试
网络直播PMP培训班-22年3月考试
10月直播:商业分析PMI-PBA培训
ACP备考的三个方法及我的两个转变
做到这几点,轻松通过PMP考试
龚光耀:PgMP,一场刻骨铭心的修行
9月北京:项目集管理PgMP认证培训
网络课:项目集管理PgMP认证培训
9月上海:项目集管理PgMP认证培训

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

软件项目经理水.
圈主:camer
行业:IT软件

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

管理者论坛
圈主:maurice9
行业:综合应用

IT项目经理
圈主:zhenjm
行业:IT软件

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

项目管理者联盟
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
职场晋升的三个秘诀 [发表于 2021/4/14]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 1511   
该帖子同步发自圈子:管理者论坛 (访问该圈子)

  工作压力大不顺心,不知道该如何改变现状;为了工作疲于奔命,感觉要被“掏空”;即便在工作中取得了一些成绩,却依然急于证明自己……想要从根本上改变工作状态,就得从改变习惯开始。

  要事优先

  很多管理者之所以每天很忙碌,是因为他们的工作状态是“事找人”。每天被各种急事追着跑,只能被动响应,迫于时间压力和任务压力去解决问题。

  “人找事”,就是管理者主动规划,根据目标去寻找要事,寻找那些能够实现目标的机会。每天将能够规划的时间都主动去做那些能够创造成果的事情。而要做到这种转变,关键是要做到要事优先。在行动上,要保持专注,坚持要事优先。

  积极主动

  职场中有两种人,一种是别人非要他做,否则不会主动做事的人;另一种是不需要别人催促,就会主动做事的人。

  任何一个员工,都不能只是被动地等待别人告诉你去做些什么,而是应该主动去了解自己应该做什么,还能做什么,怎样才能精益求精,做得更好,并且认真地规划它们,然后全力以赴地去完成。

  提升核心能力

  在职场中要想比其他员工获得快速的成长,必须要提高自己的核心能力。只有不能被替代的核心能力,才能够稳定自己的职场地位。

  上文提到的要事优先、积极主动,都是建立在不断提高核心能力的基础上的。提升核心能力,永远都是职场硬道理。


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?yankee


职务 无
军衔 上士
来自 石家庄市
发帖 81篇
注册 2003/12/23
PM币 2104
经验 597点

Re:职场晋升的三个秘诀 [回复于 2021/9/16]
懂得汇报
1楼 美女约,不在线,有人找我吗?evachen


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 1篇
注册 2021/9/16
PM币 19
经验 12点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号