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项目管理与PMP认证
做人要和而不同,做项目要同而不和 [发表于 2020/11/19]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 1053   
该帖子同步发自圈子:管理者论坛 (访问该圈子)

  作者 | 老牛

  很多人在遇到争端时,喜欢引用孔子的“君子和而不同,小人同而不和”处事原则。

  意思是,君子可以与他人保持和谐融洽的氛围,但不会随便去附和他人的意见;而小人则是常和他人保持一致,但实际并不讲求真正的和谐交互。

  但世间万物如此复杂,以至于我们并不能用“非对即错”的简单标准来进行判断事务的合理性;同样的,我们也不能因为某些行为,就随随便便就给别人安上“君子”或者“小人”的帽子。

  做人,我们该“和而不同”;做事,我们则要“同而不和”。

  和而不同,是做人的基本素养

  我们生活中什么样的人最讨厌?大概非杠精莫属,他们为了获取自己“高人一等”的优越感,在人与人的交往中竭力把自己的观念强加于别人,为了寻求观念上的同而不顾和。

  郭德纲曾说过“不经他人苦,莫劝他人善”,说的就是不要随便拿自己的想法观念强加于别人身上,不然大家以后连朋友都没的做。

  人的思想是由自己周围的环境,以及所经历的事情所塑造而成的,世界上绝不会存在两个三观完全一致的人。

  只有能容纳人与人之间的不同,才能促成人与人之间的和谐。和而不同,是做人的基本素养。

  同而不和,是做事的基本原则

  会做事的人都知道,想要办好事情就得“先小人后君子”,提前把可能出现的纷争解决掉。这也是为什么我们在做事的时候要“同而不和”。

  就像我认识的一个朋友小李,他从偏远地区到上海打拼多年,终于站稳了脚跟,有了一定的根基和积蓄。老家的亲戚朋友们都觉得他很有本事,于是无论遇到什么的事情,都会找小李来帮个忙。

  小李为人古道热肠,但无论是出钱还是出力,小李坚持与亲戚朋友们约法三章:借钱要写借条,并按时归还;牵线搭桥,中间费用对方自理等等。

  个别亲戚觉得小李这样做事不厚道,不顾亲戚朋友间的和气;可是小李觉得,双方想要把事情办好,首先就是要消除可能存在的任何纷争和分歧,这样才能把力往一处使,至于双方之间的关系,可以在事情办成后慢慢修复。

  “和而不同”与“同而不和”之间是相辅相成的关系,做人要和而不同,做事则要同而不和。

  我们在项目管理的过程中也要根据场景的不同,灵活的追求和而不同与同而不和。

  比如,在项目团队建设、用户沟通、意见收集等事情上,我们就要注重“和而不同”以获取最为广泛的友谊和支持。

  而在需求管理、问题解决、计划制定、变更管理等问题上,我们要谨守“同而不和”坚持项目管理的原则,达成共识、保证项目不产生偏离。

  做人我们要和而不同,做事还是要同而不和。


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