项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟博客 项目管理者联盟圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

1月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

5月开课(直播) | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

项目管理者联盟论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目组织结构,项目团队的建立与开发,项目成员关系协调;项目沟通计划、信息传送、实施情况报告及行政总结

本版版主

runindream
登录:2018/1/29
次数:145
注册:2004/7/29
发帖:102
erpcn
登录:2017/12/14
次数:220
注册:2004/1/8
发帖:126

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

如何有效对接产品组合管理与新产品开发
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2020/8/5
地    点:线上直播·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
《项目集管理PgMP认证》培训-直播
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2020/8/22
地    点:线上直播·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
国际产品经理NPDP认证培训-直播
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2020/8/22
地    点:线上直播·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net

社区热点

PgMP、PfMP持证人士奖励来袭
项目管理心得与成功沟通案例分享
线上讲座:商业分析的双轮驱动
有效对接产品组合管理与新产品开发
讲座:项目经理到中高层经理的晋升
9月直播:商业分析(PMI-PBA)培训
北京面授PMP培训班-针对12月考试
8月直播:产品经理NPDP认证培训
8月直播:项目集管理PgMP认证培训
9月北京-项目集管理PgMP认证培训

精彩专题

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

项目管理办公室
圈主:forriazen
行业:IT软件

项目管理小茶馆
圈主:heroxmt
行业:能源煤电油

管理者论坛
圈主:maurice9
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

项目管理者联盟
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
班组管理:1个理念、4个原则、7个步骤、10条建议带好你的团队 [发表于 2020/6/29]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 345   
该帖子同步发自圈子:管理者论坛 (访问该圈子)

  一个人的聪明才智是无限的,但是,一个人的精力却是有限的。会带人,你的工作才轻松。

  在组织或部门之中,团队合作精神尤为重要。作为一个领导者,需要具备很好的凝聚能力,把大多数组员各方面的特性调动起来,同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。带人,这是一门艺术。

  本文总结来自路易斯•卡夫曼所著的《不懂带人,你就自己干到死》关于如何带人的理念原则和步骤方法,一定会对身为管理者的你有所帮助。

  01

  1个理念

  培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!

  02

  4个原则

  ①员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预。

  ②不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效。

  ③一个方法走不通,引导员工找其他方法。

  ④发现一个方法有效,那就把它教给你的下属;下属有好的方法,记得要学习。

  03

  7个步骤

  ①创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。

  ②调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决办法。

  ③帮员工把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效。

  ④调用你的资源,帮员工解决问题,达到目标。

  ⑤赞美员工的某个行为,而不是泛泛赞美。

  ⑥让员工对工作进度做自我评估,让员工找到完成剩余工作的办法。

  ⑦引导员工“向前看”,少问“为什么”,多问“怎么办”。

  04

  10条建议,创建强大的工作关系

  强大的工作关系是合作与变革的发动机。创建强大的工作关系的良方是什么呢?

  1.确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系

  在理想的状况下,这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。

  2.关注他们思考和讲话的方式,适应他们的语言

  如果想要和某个人沟通,最好要说对方的语言——包括措辞语句,也包括其他非语言的层面。

  3.在分析情况的时候,快速、清晰、简明

  要让对方认可你作为管理者和领导的位置,你需要展现出关注和正确处理事情的能力。不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。

  与现实脱节的理论上的“杰作”,还有展现自己的智慧,这可能在很多公司都很常见,但是这不会帮助你建立坚实的工作关系。这么做你可能会让他们印象深刻,满足虚荣心,但是不会对工作推进有什么帮助。

  4.简单

  现实情况已经足够复杂了,没必要让问题更复杂。

  5.以对员工有效的方法为基础

  虽然员工可能会询问你对各种问题的看法,但是总有一些事情是他们能够做得很好的。所有问题的情况都包含这样的要素,我们可以在此基础上以积极的方式构建解决方案。

  6.承诺很关键

  如果你摆出不做承诺的技术专家的姿态,你很快就会出局。诚实地向同事和员工做出承诺。

  7.远离做他们的救世主的幻想

  这些想法不要有:

  “没有我你们什么也做不了。”

  “我是不可或缺的,因为我对你们解决这个问题至关重要。”

  提醒自己不要扮演传道者的角色:

  “我看到光了!如果你们按照我说的做,我保证你们会在公司很成功。”

  记住卡尔·惠特克的话:

  “管好你传教士般的使命感,否则你会被食人族吃掉。”

  8.合作

  你无法在真空中工作,而在公司中工作意味着要与人一起工作。从这本书中你会学到,团队(Team)代表一起工作的每个人可以做得更好(Together Everybody Achieves More.)

  9.慢一些,顺其自然

  在商业环境中,很少有“一见钟情”的事情,所以要花时间慢慢培养,从第一次接触慢慢发展到合作关系。

  10.黄金法则:演变优于剧变

  能了解团队成员的优、略势的能力,从实际出发,见微知著,调动团队每个成员的积极自我表现力,灵活机智,不拘一格,发挥个人专长。

  集思广益 ,凝团队的智慧,使每个成员轻装上阵(没有思想包袱),心往一处想,劲往一处使,事往一处干,这样一个团队就会如出闸猛虎,所向披靡。


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?按影随行


职务 无
军衔 中校
来自 石家庄市
发帖 278篇
注册 2003/12/26
PM币 7075
经验 1968点

  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号