我们正在“走出去”

　　同时我们正在“交学费”

　　工期管理方面所交的学费

　　数额巨大、令人痛心

　　忍一隅之失而求一城之计

　　需战略智慧与战术能力

　　工期管理有方法、有惯例、有手段

　　给您娓娓道来

　　在国际工程的工期管理上

　　我们需要历练如下内功：

　　掌握FIDIC合同条件下的进度管理模式

　　提升计划与进度的合同意识

　　提交的进度计划能较好地

　　满足合同条件的要求

　　善于运用计划作为相互承诺

　　与自我保护的重要手段

　　利用良好的进度记录管理能力

　　提高索赔的胜率

　　了解国际上工期延误管理方面的

　　行为惯例和行业导则

　　熟练掌握国际惯例的延误分析方法

　　和工期延长(EOT)申请流程

　　如何做到?

　　在这里，您将找到答案　　

 

　　尊敬的嘉宾

　　为了国内涌现大批具有国际水准的进度管理专业人员，践行“一带一路”中国梦，普华科技一直孜孜不倦地努力着。本次课程以“普及国际惯例、梳理计划要领、掌握索赔技能、软件支撑业务”为核心，共同探讨和学习国际工程工期索赔技能技巧的提升。

　　2020年3月19日(星期四)10:00-12:00 

　　课程内容

　　1. FIDIC合同索赔条款概览

　　2. FIDIC合同条件下的进度管理模式

　　3. 工期延误事件的行业管理惯例和延误分析方法综述(基于英国Society of Construction Law_Delay & Disruption Protocal进行解析)

　　4. 可信度最高的延误分析方法TIA/RTIA原理与应用方式

　　5. 同期记录的重要性及其实现模式

　　6. 基于‘P6计划+PowerCG’实现工期延误的闭环管理

　　7. 软件功能介绍与演示

　　8. Q&A

　　9. 课后可申请参与案例的模拟演练

　　参与方式

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　　本次课程是普华科技推出的系列免费在线公开课之一，更多“普华项目管理”知识盛宴将连番上演。如有任何关于普华科技课程的需求或问题，敬请关注普华科技微信公众号。

  

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