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项目管理与PMP认证
项目进度管理 [发表于 2019/8/7]
状态 开放帖 浏览量 1322   
1)行政方法
通过上级领导,发布进度指令,进行指导、协调和考核。利用激励手段(奖、罚、表扬、批评),监督、督促等方式进行进度控制。
(2)管理技术方法
主要通过监理工程师的规划、控制和协调。
1)规划:确定项目的总进度目标和分进度目标;
2)控制:在项目进展的全过程中,进行计划进度与实际的比较,发现偏差及时采取措施进行纠正;
3)协调:协调参加单位之间的进度关系,协调外部关系,处理好扰民和民扰。
1)会议协调:利用到会的参建各方所拥有的信息,协调各方之间的进度关系和行动,促使进度目标得以实现,如工地例会;专题协调会;施工后期进度推进会。在各会上根据总目标,逐一排查工序时间节点,确定关键线路,作到行动有目标,赶工有方向。
2)技术支撑:监理部利用监理工程师的专业优势,协调技术问题,解决施工中的难题,以此加快工程进度。
(3)合同措施
1)施工材料、设备供应合同中应加进对工期的控制,要有拖期违约金方面的约束条件。
2)督促业主方资金到位,并做到及时拨付工程款。
3)如因承包商或供应商的原因而导致监理服务期的延长,监理公司有权通过甲方向承包商或供应商进行费用索赔,雇主应予以支持,此条款应放进总承包合同里。
(4)技术措施
1)运用网络计划技术编制科学、合理的工程总体工期控制计划,并据此细化材料、设备、加工订货采购计划,专业分包招标计划、进场计划及分阶段进度计划。
2)运用网络计划技术进行工期优化、费用优化、资源优化。其中最常用的是工期优化,其原理是通过压缩关键工序的持续时间满足工期缩短的要求,其最主要的步骤是通过网络计算确定关键线路。
3)运用网络计划技术进行进度实施中的检测与调整。
4)审查承包方施工组织设计中技术方面的各项措施,重点审查资源配备,采用先进工艺和方法。

日事清可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单,梳理团队任务,创建团队工作计划,让团队工作可视化。建立在看板的任务会落实到人,这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去,让个人的日程和团队的工作安排打通,实时跟进。通过这样的方式,使团队有计划、有反馈、有总结、有调整。

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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?271876515z


职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江省
发帖 5篇
注册 2019/8/7
PM币 2
经验 12点

Re:项目进度管理 [回复于 2019/8/21]
进度不好控制,来学习。
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?shyijun2004


职务 无
军衔 无军衔
来自 湖南省
发帖 2篇
注册 2019/8/21
PM币 22
经验 7点

Re:项目进度管理 [回复于 2019/8/30]
涨知识了
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?chenwei987426


职务 无
军衔 二等兵
来自 广东省
发帖 28篇
注册 2019/8/29
PM币 0
经验 91点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
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