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aceld1981
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项目管理与PMP认证
项目管理工作中的管理智慧 [发表于 2019/8/2]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 2259   
该帖子同步发自圈子:项目经理职业生涯 (访问该圈子)

  企业管理智慧,其实很简单!在项目团队中有五类人:人物,人才,人手,人员,人渣。

  很多团队管理者经常会遇到这样一个问题,就是如何处理团队的平庸员工。

  我们的都知道这五类员工,人物,人才,可以归为那20%的优秀员工,那么,人手和人员就是平庸员工了,什么还有人渣?他们不在讨论之列。既然平庸员工必不可少,总有人要打杂,总有人要处理一些鸡毛蒜皮的小事,对吧,总有人要为创造价值的员工打下手把?

  那么,我们给如何区别对待优秀员工和平庸员工呢?不妨看一下大多数企业的管理方式:

  一、和稀泥式的管理:不管你是平庸员工还是优秀员工,在我的团队,我都是一碗水端平!

  有没有这样的管理问题,这样的管理者?有,还是多数。看起来很公平,其实对优秀员工来说,这就是最大的不公平。

  优秀员工创造了80%的利润,收入却只比平庸员工多不了多少。这样只会把优秀员工逼走,换作是你,你还会留在这样的团队吗?优秀员工一定会主动流失,你想挽留的时候已经晚了,恐怕早就被这种管理伤透了。

  二、糟糕的团队氛围:不上进的同事,不能激励人的机制和糟糕的企业制度!

  再说一种情况,哪怕优秀员工收入远远高于平庸员工,但是你想想,一个优秀员工整天接触的都是一群不如自己的人,天天聊的是八卦,工作时间偷偷玩游戏看电影聊天工作不尽心不努力,甚至还要优秀员工来给他们擦屁股,一个优秀的人,身处这种环境简直就是煎熬,谁不想跟一群强大的同事合作,谁不愿和优秀的人做事,这样的环境能留住优秀员工吗?

  很多时候,只有优秀员工要走的时候,我们管理者只是挽留与惋惜,天真地认为他们为了钱跳槽,环境好谁不想跳槽啊,谁不愿意和一群熟悉的人一起做事,但是你团队中平庸员工是优秀员工能够忍受的吗?却很少思考是不是环境的问题,管理方式管理制度的问题。

  你不用严厉的制度规定、抑c制平庸的员工,他们就会腐蚀你的团队,你不为优秀员工提供好的环境和激励制度,他们就会离你而去。

  负面的员工不换掉,弊大于利;平庸的员工不淘汰,优秀的员工迟早会走,最后你留下的就是一群庸才。

  所以,管理者在团队中和稀泥、搞平衡是没用的,只能让团队更烂,让烂人离开,团队才会有希望!作为管理者,应该有自己的思路和管理方式,同时也需要多思考如何才能更好的管理团队!


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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?zuo_g


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Re:项目管理工作中的管理智慧 [回复于 2019/8/30]
不错的
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?yifeidu


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Re:项目管理工作中的管理智慧 [回复于 2019/9/6]
管理企业核心是管人,企-人=止
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wuliuxuezhe001


职务 无
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Re:项目管理工作中的管理智慧 [回复于 2019/9/12]
有没有管理成功经验分享?
3楼 美女约,不在线,有人找我吗?钱慧林


职务 无
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Re:项目管理工作中的管理智慧 [回复于 2019/9/18]
很好
4楼 美女约,不在线,有人找我吗?siyusdx


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Re:项目管理工作中的管理智慧 [回复于 2019/9/23]
智慧和韧劲都需要
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?minzhang


职务 无
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Re:项目管理工作中的管理智慧 [回复于 2019/9/23]
看着不错啊,
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zqg95620


职务 无
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Re:项目管理工作中的管理智慧 [回复于 2019/9/25]
看着不错
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?牛世杰


职务 无
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Re:项目管理工作中的管理智慧 [回复于 2019/10/4]
good
8楼 美女约,不在线,有人找我吗?弈kid


职务 无
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