项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟博客 项目管理者联盟圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

10月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

项目管理者联盟论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

本版版主

camer
登录:2013-7-2
次数:867
注册:2003-3-3
发帖:2745
dorothy
登录:2016-12-15
次数:804
注册:2004-9-6
发帖:993
steveli2008
登录:2009-5-26
次数:464
注册:2003-5-12
发帖:1026
zhf_karen
登录:2015-6-2
次数:346
注册:2005-6-13
发帖:469

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

2019(第四届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-10-24
地    点:北京市·北京
电    话:010-82273401-11
邮    件:liucl@mypm.net

社区热点

PgMP:项目经理到中高层经理的升级
2019(第四届)中国软件估算大会
讲座:不一样的敏捷改进落地过程
斜杠时代:打造多薪、多元的职业生.
敏捷项目管理与PMI-ACP认证培训
2019年度产品经理NPDP认证宣讲会
从PMP到PgMP:项目经理进阶之路
项目集管理PgMP认证培训-11月深圳
里程碑: PgMP二季度通过率达80%
PMP培训班-针对2019年12月考试

精彩专题

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

管理者论坛
圈主:maurice9
行业:综合应用

让项目管理变容.
圈主:小e
行业:工程设计安装

项目管理软件
圈主:michaeltu
行业:IT软件

我来到你的世界
圈主:yankee
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

项目管理者联盟
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
什么是SaaS云平台?与传统工程项目管理软件有什么不同? [发表于 2019-6-28]
状态 开放帖 浏览量 611   
该帖子同步发自圈子:让项目管理变容易 (访问该圈子)

现在是互联网和云计算时代,因为SaaS模式(软件即服务Software-as-a-Service)先进性 ,不少传统项目管理软件纷纷向互联网转型,但是软件搬上了互联网就是SaaS产品吗?“项目e”作为SaaS项目管理云平台,相对于其他的项目管理软件又有什么区别?
首先,我们先区别传统软件与SaaS产品:
SaaS模式是一种通过互联网为用户提供软件服务的模式,与传统软件相比,SaaS产品不再是用户向软件开发商定制软件或进行二次开发,而是服务商将应用软件部署在自己的服务器上并通过互联网提供在线的软件服务。服务商负责搭建一切网络设备、软硬件运作平台等基础设施,并进行后期维护,而用户根据实际需要通过互联网向服务商订购所需要的应用软件服务,再按照订购服务的多少和时间长短给服务商支付费用。SaaS模式下用户通过租用服务的方式,用户不需再定制软件、购买硬件、建设机房、招聘IT维护人员也可以按需使用软件,用户也不需要关心软件后期的维护,只要连上网就可以享受服务商提供的软件服务。另外用户不需要一次性支付很大一笔软件定制开发费,只需支付很少一点租用费就可以使用软件,如果发现软件不满足或不适合自己时就可以停止续租,风险非常低。因此,传统软件搬上了互联网还不一定就是SaaS产品,还需要看他是否符合SaaS模式。
“项目e”是深圳云联万企科技有限公司创始人潘嘉寅先生把在工程领域超过20年的项目管理经验进行总结和提炼,再融合互联网技术,从而打造出的一款项目管理云平台。为施工企业提供项目管理(PM)、办公管理(OA)和采购管理等互联网化解决方案和服务,全方位提升施工企业和员工的项目管理效率,为中小型企业赋能。“项目e”与其他传统管理软件最大的不同是,“项目e”基于云端以服务的形式体现产品,把互联网软件变成服务平台。
“项目e”SaaS云平台与普通的项目管理软件又有哪些不同呢?

1、面向的受众不同
多数管理软件都是以公司领导为核心(因为一般是公司领导来决策购买软件),以满足公司领导的诉求提供服务,因此,传统软件多是要求基层人员汇报情况、输入各种数据来形成报表给公司领导决策。而“项目e”是互联网化产品,首要重点考虑的是用户体验,更面向所有用户的需求,因此,产品以帮助用户解决项目管理过程中的痛点为目标,以帮助基层人员提高工作效率为核心,让用户在使用“项目e”的过程中自动就产生了及时和真实的数据和情况。
2、用户体验不同
用户和产品之间进行交互过程中,产生的一般态度和情感反馈就是我们常说的用户体验。传统管理软件不太重视软件对用户的使用体验效果,是因为产品销售对象是公司,公司一旦支付了巨额的资金购买软件后,软件开发商就可以获得相应的利润,所以软件开发商的工作重点自然在如何销售方面。但“项目e”作为互联网产品,依赖用户长期使用才可以获得一定的收入回报,用户可以在0成本的情况下进行试用体验,如果不满意就不会购买服务,在使用中如果体验不好自然不会续费,因此,必须高度重视产品对用户体验要求。
现代商业竞争背景下,事实已经证明,产品的成功很大程度上是取决于用户对于产品的喜爱程度。产品的核心用户体验并不是一系列的功能,而是产品能帮助用户完成什么任务。许多中小施工企业的项目管理停留在“经验管理”传统模式,受人为因素影响,管理差异性比较大,水平参差不齐。加上经验丰富的工程管理人员比较稀缺,因此众多施工企业面临着成本失控、工期延误、管理混乱等问题。“项目e”则是帮助中小施工企业实现从粗放型管理模式到精细化转变,提高管理效率,有效管控工程进度、质量和成本。


3、花费的成本不同
普通管理软件往往是一套为整个企业服务的定制化ERP管理系统,必须采取面对面的营销模式,对购买的企业而言,因为需要花费大额的定制开发费用,以及购买自己的服务器、系统软件和数据库,为规避风险就需要通过一定时间和流程进行考察论证,进而增加了软件开发商的销售成本。其次,企业的管理软件是根据客户的需求定制开发,需要软件开发技术人员花费大量的时间精力与客户沟通需求,每次每个客户都需要花费大量的软件开发成本。最后,普通管理软件往往操作复杂,必须要求软件开发商提供全面和系统的培训服务,还要求配备专门的软件维护技术人员,因此,又增加了软件开发商的服务成本。
“项目e”是一个SaaS云平台,采用线上营销口碑相传的互联网模式,用户不需要先支付任何费用就可以先试用,用户使用“项目e”几乎零风险,而且销售成本很低。“项目e”平台的开发成本相对是固定的,可以随着用户数量的增长其软件开发成本趋于零,因此可以采用“免费”的互联网营销策略;“项目e”简单易操作,这些都极大地降低了用户学习成本;“项目e”采用SaaS模式给用户提供服务,因此全部的用户都共同使用统一的阿里云服务器,系统维护由服务商负责,仅需要统一配备少量的技术人员即可,随着用户增长,其服务成本也可以趋于零。
4、获得“赋能”不同
在普通的项目管理软件中,其功能都是提高项目管理者之间沟通的效率,方便记录项目信息,软件用户还基本依靠自己的知识、能力、经验和责任心来管理项目;但“项目e”在工程行业首创“模板”功能,为工程项目的高效实施提供互联网化的解决方案,用户通过“模板”功能可直接创建项目计划、按专业化流程实施项目,就算是项目管理经验不足的人,通过“模板”的经验和能力共享也能高效、专业的完成项目管理过程,实现工程项目管理标准化,项目管理者不仅可以记录信息和提高沟通效率,还可以通过“项目e”从其他同事、领导、甚至同行获得“赋能”。
5、产品迭代不同
因为传统项目管理软件都是个性化开发的,产品需要更新也要花费大量的成本,因此,软件在交付之后再迭代更新的周期较长,一般都是半年以上。
而SaaS互联网产品是全部用户共同使用,产品开发和升级的成本分摊到每一个用户来说都很低,“项目e”根据用户的使用需求,不断地完善产品功能、优化性能迭代周期短,从2016年8月V1.0版本到现在不断升级至今的V5.6.8版本,经历几十次迭代优化,极大提高了用户体验。
6、软件运行风险不同
普通管理软件都要求企业各部门、各岗位的使用人员协同工作,制定了比较复杂、严格的流程,使用场景都要求公司各部门、各岗位和各人员改变原来的工作方式,都要统一来使用新的管理软件系统,并且各使用人员的工作衔接内容一定要做好,所有的流程即不能中断也不能缺省,否则公司的管理无法进行下去,因此,给管理软件的使用增加了可能运行失败的风险。
“项目e”有30多项模块功能,每一个功能都可以为每一个用户带来不同的价值,但用户可以随意选择使用其中任何部分的功能,用了一个功能就可以为用户带来相应的价值,用户可以一边学习一边使用,因此,企业和用户没有任何门槛、也没有任何风险就可以启用“项目e”。
7、数据安全性不同
对使用传统管理软件的企业而言,系统一般都要配置自有的服务器、软件、数据库、路由器、防火墙、网络专线、数据交换机、备份服务器等,甚至有企业还自己配置专用机房,企业还需要配备专人来维护整改系统,表面上看数据还是比较安全。
“项目e”的系统配置在“阿里云”端(与支付宝、天猫同级别的系统平台),数据保存在阿里云服务器上,同时数据库、路由器、防火墙、网络专线、数据交换机、备份服务器和服务器机房等均由阿里云提供,数据自动备份、系统维护也由阿里云负责,他们还提供了网络负载均衡、服务器性能监控等功能,其整个系统的安全性比一般企业级高很多。
8、数据价值不同
普通管理软件在企业内部使用,产生的项目数据仅是本企业的部分数据,数据产生的价值比较低;而“项目e”是一个互联网项目管理云平台,聚集了几十万用户的大量数据,可以通过SaaS系统对获得大数据挖掘所带来用户增值服务。各行业、各类项目如何可以高效管理?“项目e”的模板市场为所有用户带来有价值的经验、能力共享,等等。
9、资源配置不同
普通管理软件仅仅是一个企业管理工具在企业内部使用,并没有对接其他上游资源,更没有资源整合的功能;“项目e”作为互联网平台,整合了各种资源,形成互联网生态圈。“供应e”是采用微信小程序开发的建材(广义的)销售平台,“供应e”与“项目e”现已数据互通,实现了工程行业的上下游资源对接和整合。聚集大量资源可创造出不可估量的价值。


360董事长周鸿祎在其《我的互联网方法论》阐述总结互联网产品本质特征:“用户至上、体验为王、免费的商业模式、颠覆式创新等一系列互联网方法论。而“项目e”互联网化云平台正是这样的产品,其创新的商业模式和良好的用户体验将引领工程行业的企业迈向项目管理智能化、标准化、科学化之路。


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?小e


职务 无
军衔 中士
来自 广东省
发帖 31篇
注册 2019-6-24
PM币 254
经验 320点

  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号