《项目管理的77个致命错误》对项目管理中的77个致命错误进行逐个分析，探讨了每个致命错误出现时的危险信号，结合来自项目管理不同领域的40名成熟的项目经理和团队领导者的亲身经验，提出了行之有效的解决办法。

1 默许

2 假设

3 回避

4 障碍

5 指责

6 障眼物

7 官僚主义

8 粗心

9 混沌

10 施舍

11 故步自封

12 无知

13 自满

14 冲突

15 困惑

16 共识

17 抄袭

18 懦弱

19 蠕变

20 民主

21 绝望

22 背离

23 冷漠

24 不尊重

25 功能失调

26 自我

27 过度

28 排斥

29 找借口

30 失败

31 偏袒

32 分裂

33 博弈

34 猜想

35 随意

36 无助

37 希望

38 不成熟

39 不专注

40 优柔寡断

41 效率低下

42 顽固

43 孤立

44 滞后

45 懒惰

46 幻想

47 玩忽职守

48 会议综合症

49 偏差

50 沟通不良

51 管理不善

52 无权

53非我发明症

54 迟钝

55 遗漏

56 反对派

57 政治

58 规划不善

59 需求不明

60 流行

61 无能为力

62 撒谎

63 拖延

64 承诺

65 放弃

66 叛逆

67 资源重置

68 死板

69 满意即可

70 找替罪羊

71 劣质

72 短视

73 沉默

74 投降

75 猜疑

76 视野狭隘

77 发牢骚

详细请查看《项目管理的77个致命错误》