建筑设计公司利用项目管理软件主要是要解决以上四个问题，严格把控项目进度，减少项目拖延的情况；合理利用人力资源，根据员工忙闲情况分配任务；制定项目预算，并与实际产生成本进行比对，控制项目成本投入；成果上传，支持在线查看。

针对以上信息化建设目的，建筑设计公司在选择项目管理软件时，应更加关注项目管理的行业特点，选择针对性更强的业务管理软件。市面上大多数项目管理软件虽然都具备以上功能，但是能站在建筑设计公司的角度将细节做到极致，真正将信息化管理落地的厂商却不多。

在进度把控上，要充分考虑项目实际执行过程中的反馈机制，使计划与执行能切实落地。在人力资源管理上，通过工时管理将员工与任务绑定，员工通过工时填报记录完成工作所花费的时间，项目经理要进行审批，保证填报的工时真实有效。财务情况对于每个企业都非常重要，建筑设计行业也不例外。而目前的项目管理软件在财务核算方面是非常欠缺的，很难实时掌握财务指标并进行财务成本控制。项目成果是一个企业的重要财富，积累与分享才能帮助项目团队不断进步，不断超越。

建筑设计公司在选择项目管理软件时最好选择有个相关项目经验的供应商，因为每个行业都有其管理共性。但是在选择时也不要盲目跟风，即便是每个行业都有其管理共性，但也要关注自身企业的个性化需求，在选择前最好先进行试用。

诺明软件成立于1999年，始终致力于为建筑设计、工程设计、景观规划、室内设计、工业设计、品牌设计、平面设计等设计公司提供管理一体化解决方案，通过领先的信息技术和丰富的行业经验，帮助设计公司整合并自动化核心业务流程，提升企业管理水平。

诺明PSA管理系统针对设计公司的关键业务流程以及主要管理需求，提供了全面完整的企业管理功能，包括：客户管理、合同管理、项目管理、工时管理、财务管理、成果管理、人事行政管理等，成功帮助众多设计公司规范关键业务流程，提升业务运营效率，支撑业务管理水平提升。