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版面信息

说明:项目活动定义、活动排序、活动的时间估计、进度编制和进度控制;项目的启动,项目范围规划,范围定义、范围核实和范围变化控制;项目资源规划,成本计划、成本预算和成本控制

本版版主

zhangt7
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项目管理与PMP认证
东城万达&BMW活动游戏开发项目管理总结 [发表于 2018-5-19]
状态 开放帖 浏览量 337   

该帖子同步发自:(梦途PM的博客  访问该博客)

东城万达&BMW活动游戏开发项目管理总结

-在项目管理和个人管理上,要做问题分析与总结。

项目接收方

BMW多媒体部门

项目内容

临近世界杯之际,宝马在万达商场有上新活动。为了活跃现场气氛,特意找我司开发了四款多媒体互动游戏,包含体感头球游戏、VR守门游戏、世界杯主题曲与BMW结合的音游、类似最强大脑一样的碎片寻找游戏

项目管理中的亮点(项目的复杂性与关键的解决办法)

1. 程序测试次数与时间均不够长,导致现场程序出问题  解决:马上进行强度测试,修复BUG,并尽快发放到现场测试。同时安抚好现场客户,确保情况稳定  2.音乐游戏开发的经验不够,导致出来的DEMO版本达不到客户预期。 解决:把所有的开发以及各个PM一起商讨解决方案,强制他们必须把解决方案尽快拿出来

3.体感游戏,现场环境与测试开发环境不一样。导致必须调整游戏参数进行测试  解决:尽快确认现场环境,并跟客户协调好体感器最佳摆放位置,确保体感识别正确

项目管理遇到的问题与解决方法

  1.客户对BMW的字体要求严格。由于需求沟通不畅,没有跟美工多次确认,导致有些字体不是BMW的字体。 解决:再次与相关干系人沟通,并让客户协助排查,在上线前纠正过来  2.音乐游戏的游戏难度设置过于简单,与现场奖品设置的制度有出入。 解决:了解现场奖品设置机制,进行难度的调整

复盘问题(经验总结与分析)

1.加强测试,建立公司的测试团队的激励测试,尽可能采取新手层面的高强度多次测试,确保项目现场零BUG  2.游戏DEMO出来后,确保可玩性的同时,尽可能加多点渲染元素进去,比如音效,特效,反馈等等,打造超出预期的里程碑产品


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?梦途PM


职务 无
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Re:东城万达&BMW活动游戏开发项目管理总结 [回复于 2018-5-20]
感谢分享
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wcj690123


职务 无
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Re:东城万达&BMW活动游戏开发项目管理总结 [回复于 2018-5-31]
学习了
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?suguixiang


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Re:东城万达&BMW活动游戏开发项目管理总结 [回复于 2018-6-5]
学习了
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?guoxin


职务 无
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Re:东城万达&BMW活动游戏开发项目管理总结 [回复于 2018-6-19]
学习了
4楼 美女约,不在线,有人找我吗?zhouzhou8530


职务 无
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