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EasyTrack分享:这七点,80%的项目经理都中过枪 [发表于 2018-4-24]
状态 开放帖 浏览量 361   
我们常说,当局者迷。各行各业的从业者处在某个环境过久,总是会产生一些“错觉”。久而久之,这些“错觉”被当做“神话”口口相传,甚至会影响到后续工作。

项目管理行业也不例外。

这里总结了七条典型的“误区”,大家可自行对照。

1,项目中的一切都是可以修复的

在领导团队成功执行项目、降低风险、与利益相关者合作、解决冲突等事项,项目经理的确可以称一句专家。但专家不是魔术师,更没有洪荒之力,是没有办法以一己之力扭转败局的。对于一些不可逆转的项目,项目经理需要认识到并接受事实,及时上报,适时止损,而不是投入更多资源来尝试修复失败的项目,这一点非常重要。

2,项目模板是万能的

很多项目经理会陷在一个误区,觉得能够作为模板的都是经过时间和实践检验的,所以一定是最好的。事实上,最好的不一定是最合适的。无论以前的项目模板如何成功和经典,完全依赖于它并不能保证成功,因为时间、流程、技术、文化等细微的差异都可能带来巨大的差距,照搬照抄以前的项目模板绝不明智。

3,项目经理都一样,所以项目可以随便安排

虽然大部分项目经理能力都很强,要求的学历、证书基本一致,接受的培训也都大同小异。但我们都知道,世界上没有完全相同的树叶,不管两个项目经理之间多么相似,他们也还是有各自的性格和标签。他们的经验、经历、风格、行业参与度甚至个人生活,都可能影响他们的能力,以及他们如何处理任何给定的项目。这也就警告我们,分配项目的时候一定要“看菜下饭”,这样才能物尽其用。

4,项目经理还是“老”的好

我们常说,姜还是老的辣,在项目管理中也存在这种说法,即越资深的项目经理越高效。这是肯定经验的重要性,经验的确在大部分时间里是有帮助的。但有的时候“新”的项目经理反而能够带来新的视角,想出新的方法,从而创造新的机会。因而,身处项目之中绝对不能固步自封倚老卖老,有的时候不妨尝试注入新鲜血液。

5,范围变化表明项目正在陷入困境

变化总是容易带来恐慌,当范围变更发生时,伴随而来的经常是项目经理的焦虑不安。然而范围变更其实是常见的,也并不代表着异常或失败。接受这个事实并冷静处理才是一个项目经理的职业素养高的体现。

6,在预算内完成的项目一定是成功的项目

可能很多项目经理不愿意承认,许多在预算之内完成的项目,其实完全没有实现可交付的成果。预算对于一个项目来说非常重要,这是没有问题的。但是预算并不是决定项目成败的唯一因素,项目的质量、项目的执行方式、团队的协作能力等等都可能影响一个项目,所以项目管理绝对不能“唯预算论”。

7,项目签收是最后环节

当客户接受可交付成果并签署时,项目组的成员可能都会松一口气,觉得这个项目已经完成。事实上,这之后的经验总结和经验复盘也是一场必不可少的重头戏。盘点经验、进行总结并不是浪费时间的无用功,相反,它会帮助每个成员理清思路,降低犯错的几率,从而帮助未来的路走得更加顺畅。

以上就是本人认为在项目管理中比较典型的误区,了解并直面它们,寻求方法客服它们带来的挑战,我们的项目管理工作才能拨云见日。


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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?ETPPM


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发帖 144篇
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PM币 1686
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Re:EasyTrack分享:这七点,80%的项目经理都中过枪 [回复于 2018-5-15]
请原谅我每一条都中了,怎么办...
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?e_hang


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 4篇
注册 2008-1-30
PM币 4
经验 18点

Re:EasyTrack分享:这七点,80%的项目经理都中过枪 [回复于 2018-5-22]
怎么办...
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?373082308


职务 无
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来自 湖北省
发帖 1篇
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