项目接收方

广西电网信息办

项目内容

使用HTC VIVE 头显，进行VR沉浸式的电力员工入职培训。包含电力的安全工器具，操作票，事故处理，轮换，工作票，设备巡视六大模块。完全模拟现场的VR电力培训，让新员工身临其境感受电力工程师的工作日容，为以后的上岗工作奠定了坚实的基础

项目管理中的亮点（项目的复杂性与关键的解决办法）

1.该教学系统包含的信息内容很多，专业知识也不易理解，开发时间紧促。 解决：加强现场调研，整理好各种专业疑问及时询问电力专家。把开发任务与甲方开诚布公说明清楚，共同制定合理的里程牌计划。

2.该项目程序测试量特别大，测试用例要求规范。前期没有做好用例的准备工作，导致后期验收麻烦  解决：大型项目，必须确保在需求确认的同时进行测试用例的准备，一是为了辅助需求各个点的明确性，二是为了确保后续测试工作的进展顺利。同时加强说明，测试表格对程序开发工程师的考核作用

3.首次demo由于注重逻辑性，界面的美观性没有很好的注重，导致客户验收效果不好。 解决：及时承认错误，并告知客户工作量的巨大，我们会根据他的需求，尽快进行修改。记录用户需求，把控好其的平衡性，加入需求池进行修改

4.VR眼镜分辨率不够，导致一些开关上的重要信息看不清楚  解决：使用放大镜的手段，体验者可以随时使用放大镜进行信息的查看

项目管理遇到的问题与解决方法

1.VR场景的确认与定稿的重要性，没有很强调得与客户方沟通好。导致客户方对该模块不够重视，导致后期场景的修改次数比较频繁。  解决：意识到问题后，及时跟客户方强调清楚场景的重要性。运用多次demo去现场与客户进行确认，早日把场景问题确认下来  2.由于该项目涉及的验收部门过多，验收人员过多，导致反馈的需求比较散乱。 解决：及时收集需求，与客方的主要对接人员商量讨论，优先修改重要的需求。规避不合理的需求  3.由于该项目涉及到三个工程师共同开发，美术场景上传的版本库不一致，若开发程序的场景如果不及时更新，会导致每个子模块的场景不一致  解决：尽快与客户确认最终场景，加强会议信息传递的作用，把场景信息及时告诉每个干系人，确保最新场景可用并确认   4. 由于该项目涉及到三个工程师共同开发，前期美术UI的风格与布局没有很好得确认与布局，导致出来的子模块美术感觉不一致   解决：尽快找出差异性，定义好标准，让相关开发工程师按照标准去进行开发

复盘问题（经验总结与分析）

1.初次给客户展示的demo必须要界面美观，友好。界面的美观比逻辑的完善会更加重要。还有操作的便易性等等  2.项目的UI模块，特别是大型项目的UI模块，除了梳理出UI内容外，也要说明该内容的在游戏中的表现形式，确保一致  3.对于时间紧任务重，甲方有经常催进度的情况，必须按照项目计划进行严格执行，对应的前置条件也要写清楚，特别是需要甲方确认后才可以往下做的需求，必须催促甲方按时提供到  4.所有针对于新用户的VR项目，均尽可能做成站立式操作。需要用户在现实中走来走去的交互都是反人类的！交互，特别是移动的设定要特别注意这点  5.所有项目的前期流程框架必须得到甲方准确的确认，才进行立项开发，否则项目肯定手尾特别长