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说明:项目活动定义、活动排序、活动的时间估计、进度编制和进度控制;项目的启动,项目范围规划,范围定义、范围核实和范围变化控制;项目资源规划,成本计划、成本预算和成本控制

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zhangt7
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项目管理与PMP认证
广西电网VR培训项目总结 [发表于 2018-4-23]
状态 开放帖 浏览量 199   

该帖子同步发自:(梦途PM的博客  访问该博客)

广西电网VR项目管理总结报告

-在项目管理和个人管理上,要做问题分析与总结。

项目接收方

广西电网信息办

项目内容

使用HTC VIVE 头显,进行VR沉浸式的电力员工入职培训。包含电力的安全工器具,操作票,事故处理,轮换,工作票,设备巡视六大模块。完全模拟现场的VR电力培训,让新员工身临其境感受电力工程师的工作日容,为以后的上岗工作奠定了坚实的基础

项目管理中的亮点(项目的复杂性与关键的解决办法)

1.该教学系统包含的信息内容很多,专业知识也不易理解,开发时间紧促。 解决:加强现场调研,整理好各种专业疑问及时询问电力专家。把开发任务与甲方开诚布公说明清楚,共同制定合理的里程牌计划。

2.该项目程序测试量特别大,测试用例要求规范。前期没有做好用例的准备工作,导致后期验收麻烦  解决:大型项目,必须确保在需求确认的同时进行测试用例的准备,一是为了辅助需求各个点的明确性,二是为了确保后续测试工作的进展顺利。同时加强说明,测试表格对程序开发工程师的考核作用

3.首次demo由于注重逻辑性,界面的美观性没有很好的注重,导致客户验收效果不好。 解决:及时承认错误,并告知客户工作量的巨大,我们会根据他的需求,尽快进行修改。记录用户需求,把控好其的平衡性,加入需求池进行修改

4.VR眼镜分辨率不够,导致一些开关上的重要信息看不清楚  解决:使用放大镜的手段,体验者可以随时使用放大镜进行信息的查看

项目管理遇到的问题与解决方法

1.VR场景的确认与定稿的重要性,没有很强调得与客户方沟通好。导致客户方对该模块不够重视,导致后期场景的修改次数比较频繁。  解决:意识到问题后,及时跟客户方强调清楚场景的重要性。运用多次demo去现场与客户进行确认,早日把场景问题确认下来  2.由于该项目涉及的验收部门过多,验收人员过多,导致反馈的需求比较散乱。 解决:及时收集需求,与客方的主要对接人员商量讨论,优先修改重要的需求。规避不合理的需求  3.由于该项目涉及到三个工程师共同开发,美术场景上传的版本库不一致,若开发程序的场景如果不及时更新,会导致每个子模块的场景不一致  解决:尽快与客户确认最终场景,加强会议信息传递的作用,把场景信息及时告诉每个干系人,确保最新场景可用并确认   4. 由于该项目涉及到三个工程师共同开发,前期美术UI的风格与布局没有很好得确认与布局,导致出来的子模块美术感觉不一致   解决:尽快找出差异性,定义好标准,让相关开发工程师按照标准去进行开发

复盘问题(经验总结与分析)

1.初次给客户展示的demo必须要界面美观,友好。界面的美观比逻辑的完善会更加重要。还有操作的便易性等等  2.项目的UI模块,特别是大型项目的UI模块,除了梳理出UI内容外,也要说明该内容的在游戏中的表现形式,确保一致  3.对于时间紧任务重,甲方有经常催进度的情况,必须按照项目计划进行严格执行,对应的前置条件也要写清楚,特别是需要甲方确认后才可以往下做的需求,必须催促甲方按时提供到  4.所有针对于新用户的VR项目,均尽可能做成站立式操作。需要用户在现实中走来走去的交互都是反人类的!交互,特别是移动的设定要特别注意这点  5.所有项目的前期流程框架必须得到甲方准确的确认,才进行立项开发,否则项目肯定手尾特别长 


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?梦途PM


职务 无
军衔 二等兵
来自 广东省
发帖 15篇
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Re:广西电网VR培训项目总结 [回复于 2018-4-26]
阳木哈合
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?mnxue


职务 无
军衔 无军衔
来自 贵州省
发帖 1篇
注册 2018-4-26
PM币 12
经验 4点

Re:广西电网VR培训项目总结 [回复于 2018-5-3]
写的比较详细。
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?dreamedu


职务 无
军衔 无军衔
来自 北京市
发帖 1篇
注册 2018-5-3
PM币 12
经验 4点

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