项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟博客 项目管理者联盟圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

项目管理者联盟论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:探讨关于项目管理软件系统的定义,设计,开发,应用和实施等,借助项目管理软件系统提升项目管理绩效

本版版主

roadfar
登录:2018-8-2
次数:218
注册:2008-11-25
发帖:159
penny
登录:2013-3-18
次数:62
注册:2008-4-18
发帖:52

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

2018年9月份PgMP考试成绩发榜
PMP培训北京班-针对2019年3月考试
2018国家外专局海外专家巡讲-北京站
2018年PMI(中国)项目管理大会
PMP是全球共享的知识体系
2019年项目管理认证考试时间安排
PMP培训班(杭州)-2019年度计划
PMP培训班(北京)-2019年度计划
项目集管理PgMP认证培训-12月北京
项目集管理PgMP认证培训-12月上海

精彩专题

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

深圳市东方大唐.
圈主:东方大唐
行业:IT软件

北京项目经理俱.
圈主:浅色
行业:综合应用

管理者论坛
圈主:maurice9
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

项目管理者联盟
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
智邦国际制造业ERP系统车间管理具体流程是什么? [发表于 2018-1-5]
状态 开放帖 浏览量 519   
生产企业的管理过程中,通常以车间管理为基础,其中,车间管理涉及到生产的下达、派工、汇报等流程,几乎包含了生产的全过程,很是繁琐,这也就决定了车间管理必定会困难重重,今天,在这里,我们就以智邦国际制造业ERP系统为例,来看一下如何通过信息化手段攻克车间管理难题。

1、快速生产下达,奠定高效基调

企业间的差距就是企业效率的差距,对于生产企业来说,当订单达成后,生产的快速下达,就决定了其生产的效率,但是传统的生产下达需要多人沟通,相关订单信息也容易出错,但是在智邦国际制造业ERP系统中,生产下达单添加时,可以自动勾选已有的订单编号,进行生产订单的下达,确保了其订单的准确性以及高效性;

其次,在选定下达工作人员时,也能够快捷勾选,快捷方便,为企业的生产执行争取了宝贵时间,同时,生产下达的具体负责人员和具体时间都清清楚楚,确保企业订单详细并权责到人,避免了推诿扯皮等现象,使得整个生产订单科学高效下达,奠定了车间管理、企业管理的高效基调,为企业的快速发展挥下了浓墨重彩的一笔.

2、生产派工明了,确保执行高效流畅

对于车间管理来说,当订单下达之后,就是对订单的派工处理,因为这是后期车间生产的总规划书,可谓重中之重,在整个生产派工中,通常会涉及到生产所需的物料、工序、设备等安排,而这些,在智邦国际制造业ERP系统内就可以实现快速管理。

在添加物料时,可以看到物料的库存,以及设定物料的搬运等准备时间,再就是对于工序的安排,还可以看到工序工时,方便计算订单周期时间,从全方面考虑到了生产工序所需具体时间,再就是设备清单的安排,还可以计划到数量以及时间,非常详细,确保了整个生产派工的科学合理,详细明了,为后期企业生产执行的高效流畅埋下了伏笔。

3、进度汇报,确保生产详情时时查

计划总是赶不上变化,即使企业前面的派工再完美,总是会遇到突发的状况,这时候,如何解决呢?就不得不提到进度汇报,而传统的进度汇报又极为浪费人力和时间,还有可能出现汇报不及时和不周全等现象,这就会导致耽误企业生产进度,造成企业效益损失。而在智邦国际制造业ERP系统http://www.zbintel.com/?from=2)内,就可以快速解决,从生产人员,到具体的生产数量,所有生产进度相关汇报清清楚楚,更方便的是,还能看到实时的计件工资,在就是产品物料的使用情况也能够了然,极大的方便了管理者对于生产进度的把控,以确保生产时间的合理安排,维护了企业的效益。

事实上,在生产的过程中,车间管理远不止文中的生产下达、生产派工、进度汇报这几项,还包括领取物料、退物料、返工等流程,这其中的每一项,都是企业所重视的,通过制造业ERP系统的使用,相信在未来,企业的生产车间管理都能够攻坚克难,为企业发展创造效益新高度。


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?zbintel123


职务 无
军衔 少尉
来自 北京市
发帖 134篇
注册 2017-8-9
PM币 1082
经验 663点

  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号