项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟博客 项目管理者联盟圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

项目管理者联盟论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:探讨关于项目管理软件系统的定义,设计,开发,应用和实施等,借助项目管理软件系统提升项目管理绩效

本版版主

roadfar
登录:2012-6-28
次数:217
注册:2008-11-25
发帖:156
penny
登录:2013-3-18
次数:62
注册:2008-4-18
发帖:52

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

项目管理者联盟2018年度产品经理NPDP活动营-第一期
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-21
地    点:北京·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
项目管理者联盟“2018年度产品经理NPDP活动营”(第二期)-产品生命周期管理”专家讲座
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-26
地    点:北京·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训2018年度计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-11
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net

社区热点

2018年度产品经理NPDP活动营-(第二
2018年度产品经理NPDP活动营-第一期
第三十二期PgMP培训班上海成功举办
24位新晋国际高级项目经理PgMP,都.
北京PgMP专题讲座12月16日成功举办
2017年12月期PMP认证班于北京圆满结
北京NPDP新产品开发实战分享会成功.
敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训2
祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国P
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018.

精彩专题

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

IT项目管理圈
圈主:lepu29341
行业:IT软件

北京项目经理俱.
圈主:浅色
行业:综合应用

管理者论坛
圈主:maurice9
行业:综合应用

工程项目管理
圈主:mubiaosen
行业:综合应用

企业项目管理体.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

项目管理者联盟
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
最后一个季度如何冲刺年度目标 [发表于 2017-9-1]
状态 开放帖 浏览量 232   
很多企业的四季度总结会议只是陈旧的会议形式+单向的信息传递,无论前三季度成绩如何,都无法取到力挽狂澜或高歌勇进的承前启后效果。有的企业甚至在最后一季度迷失了方向。那么四季度会议应该怎么开,才更有助于年度目标的达成,甚至超越呢?

《“促动型创客”行动学习工作坊》采用“商业模式画布”的直观化战略工具及行动学习模式,为您带来完全源于实战的管理理念、简单有效的团队建设技术和管理模式,提供架构性、步骤化的方法和流程。帮助创业者带领团队在有限的时间内,达成清晰的共识愿景,澄清战略和商业模式,聚焦目标形成切实可行的实施计划,建立有效的行动及反馈模式,最终实现战略目标和组织愿景。

该工作坊完全结合创业者的现实目标和现实问题现场组建行动学习小组,“在战争中学习战争“,让管理者自己悟出管理的真谛,自己组建”团队“而不是”团伙“,搭建有生命力的管理体系而不是官僚体系,最终建立真正的学习型组织。

核心知识——定位(竞争定位、品牌定位、营销定位)
竞争定位就是指组织对其拥有差异化优势的选择,以使其在市场上,或是细分市场上进行竞争并得以生存。核心思想是指使其产品或服务拥有强于竞争对手的差异化优势。

品牌定位即如何在预期顾客的头脑里独树一帜。品牌定位的意义在于创造品牌核心价值,与消费者建立长期的、稳固的关系,为企业的产品开发和营销计划指引方向。

营销定位是指在消费者心目中确定企业或产品与众不同的位置,给消费者留下不可磨灭的独特印象。营销往往不是产品之争,而是一种观念之争,如提到饮料,消费者就会联想到可口可乐,提到快餐汉堡包就想到麦当劳、肯德基,提到白酒就想到茅台。

关键知识——商业模式画布

我们把商业模式涉及的9个关键构造块整合在一个“商业模式画布”中,每个构造块对应画布上的一个空格,通过向这些空格里填充相应的内容,怎么做好一个团队的工作复盘总结描绘商业模式或设计新的商业模式。
1.价值主张:用来描绘为特定客户细分创造价值的系列产品和服务。
2.客户细分:用来描述一个企业想要接触和服务的不同人群或组织。
3.渠道通道:用来描绘公司是如何沟通接触其客户细分而传递其价值主张。
4.客户关系:用来描绘公司与特定客户细分群体建立的关系类型。
5.收入来源:用来描绘公司从每个客户中获取的现金收入(须从创收中扣除成本)。
6.核心资源:用来描绘让商业模式有效运转所必需的最重要的因素。
7.关键业务:用来描绘为了确保其商业模式可行,企业必须做的最重要的事情。
8.重要合作:让商业模式有效运作所需的供应商与合作伙伴的网络。
9.成本结构:运营一个商业模式所引发的所有成本。


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?mwmelody


职务 无
军衔 一等兵
来自 河南省
发帖 64篇
注册 2017-8-16
PM币 186
经验 167点

Re:最后一个季度如何冲刺年度目标 [回复于 2017-9-2]
学习了 谢谢
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?白人没你黑


职务 无
军衔 三等兵
来自 山东省
发帖 8篇
注册 2010-4-12
PM币 1
经验 23点

Re:最后一个季度如何冲刺年度目标 [回复于 2017-9-3]
谢谢
2楼 美女约,不在线,有人找我吗?WWD123456


职务 无
军衔 无军衔
来自 广东省
发帖 1篇
注册 2017-9-3
PM币 14
经验 8点

Re:最后一个季度如何冲刺年度目标 [回复于 2017-9-5]
谢谢
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?htf261


职务 无
军衔 无军衔
来自 重庆市
发帖 2篇
注册 2017-9-5
PM币 24
经验 7点

Re:最后一个季度如何冲刺年度目标 [回复于 2017-9-6]
学习了
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?burnxyz


职务 无
军衔 无军衔
来自 广东省
发帖 1篇
注册 2017-9-6
PM币 14
经验 8点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号