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说明:探讨关于项目管理软件系统的定义,设计,开发,应用和实施等,借助项目管理软件系统提升项目管理绩效

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项目管理与PMP认证
最后一个季度如何冲刺年度目标 [发表于 2017-9-1]
状态 开放帖 浏览量 126   
很多企业的四季度总结会议只是陈旧的会议形式+单向的信息传递,无论前三季度成绩如何,都无法取到力挽狂澜或高歌勇进的承前启后效果。有的企业甚至在最后一季度迷失了方向。那么四季度会议应该怎么开,才更有助于年度目标的达成,甚至超越呢?

《“促动型创客”行动学习工作坊》采用“商业模式画布”的直观化战略工具及行动学习模式,为您带来完全源于实战的管理理念、简单有效的团队建设技术和管理模式,提供架构性、步骤化的方法和流程。帮助创业者带领团队在有限的时间内,达成清晰的共识愿景,澄清战略和商业模式,聚焦目标形成切实可行的实施计划,建立有效的行动及反馈模式,最终实现战略目标和组织愿景。

该工作坊完全结合创业者的现实目标和现实问题现场组建行动学习小组,“在战争中学习战争“,让管理者自己悟出管理的真谛,自己组建”团队“而不是”团伙“,搭建有生命力的管理体系而不是官僚体系,最终建立真正的学习型组织。

核心知识——定位(竞争定位、品牌定位、营销定位)
竞争定位就是指组织对其拥有差异化优势的选择,以使其在市场上,或是细分市场上进行竞争并得以生存。核心思想是指使其产品或服务拥有强于竞争对手的差异化优势。

品牌定位即如何在预期顾客的头脑里独树一帜。品牌定位的意义在于创造品牌核心价值,与消费者建立长期的、稳固的关系,为企业的产品开发和营销计划指引方向。

营销定位是指在消费者心目中确定企业或产品与众不同的位置,给消费者留下不可磨灭的独特印象。营销往往不是产品之争,而是一种观念之争,如提到饮料,消费者就会联想到可口可乐,提到快餐汉堡包就想到麦当劳、肯德基,提到白酒就想到茅台。

关键知识——商业模式画布

我们把商业模式涉及的9个关键构造块整合在一个“商业模式画布”中,每个构造块对应画布上的一个空格,通过向这些空格里填充相应的内容,怎么做好一个团队的工作复盘总结描绘商业模式或设计新的商业模式。
1.价值主张:用来描绘为特定客户细分创造价值的系列产品和服务。
2.客户细分:用来描述一个企业想要接触和服务的不同人群或组织。
3.渠道通道:用来描绘公司是如何沟通接触其客户细分而传递其价值主张。
4.客户关系:用来描绘公司与特定客户细分群体建立的关系类型。
5.收入来源:用来描绘公司从每个客户中获取的现金收入(须从创收中扣除成本)。
6.核心资源:用来描绘让商业模式有效运转所必需的最重要的因素。
7.关键业务:用来描绘为了确保其商业模式可行,企业必须做的最重要的事情。
8.重要合作:让商业模式有效运作所需的供应商与合作伙伴的网络。
9.成本结构:运营一个商业模式所引发的所有成本。


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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?mwmelody


职务 无
军衔 一等兵
来自 河南省
发帖 39篇
注册 2017-8-16
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经验 105点

Re:最后一个季度如何冲刺年度目标 [回复于 2017-9-2]
学习了 谢谢
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?白人没你黑


职务 无
军衔 三等兵
来自 山东省
发帖 8篇
注册 2010-4-12
PM币 1
经验 23点

Re:最后一个季度如何冲刺年度目标 [回复于 2017-9-3]
谢谢
2楼 美女约,不在线,有人找我吗?WWD123456


职务 无
军衔 无军衔
来自 广东省
发帖 1篇
注册 2017-9-3
PM币 14
经验 8点

Re:最后一个季度如何冲刺年度目标 [回复于 2017-9-5]
谢谢
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?htf261


职务 无
军衔 无军衔
来自 重庆市
发帖 2篇
注册 2017-9-5
PM币 24
经验 7点

Re:最后一个季度如何冲刺年度目标 [回复于 2017-9-6]
学习了
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?burnxyz


职务 无
军衔 无军衔
来自 广东省
发帖 1篇
注册 2017-9-6
PM币 14
经验 8点

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