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说明:探讨项目型组织的PMO建设与管理

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NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
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项目管理与PMP认证
大型IT项目的失败率竟高达91%!——PMO职能的缺失 [发表于 2017-8-23]
状态 开放帖 浏览量 255   
大家好!这里是PMO日志,欢迎大家一起分享PMO的知识和见闻。上篇文章我们给大家介绍了PMO的战略功能及正确定位,本篇我们重点讨论PMO的两大职能。

大型项目失败是常态

现如今,项目不出点儿状况都不好意思跟别人讲自己是PM。以项目密集型的IT行业为例,根据Standish Group 2011-2015年期间对全球5万个具有代表性的IT项目统计结果显示:

另一个让人记忆犹新的因项目管理不当而带来巨大损失的案例,便是2004年荷兰皇家壳牌集团最重要的S**halin Energy项目。该项目预算为100亿美金,但最后荷兰皇家壳牌在此项目上的投入超过200亿美金。更加不可思议的是,在伦敦时报采访负责该公司CFO的时候,CFO对于项目超标如此之多的情况表示并不知情。

听过很多道理 却依然过不好这一生

根据普华永道2014年的一项PPM全球调查显示,当今项目失败的三大主要原因:
项目策划不足
项目变更过多
项目资源不足
而这三方面的根本原因可以总结为:
没有选择正确的项目
没有正确地执行项目
而这正是PMO的两大职能。

道理只有变成步骤,你才能执行

特别是关于第1点项目选择,我们的分享如下:
step1:判断项目的必须性。比如说:当黑白电视机处于成熟期,而彩色电视机正方兴未艾时,若仍选定黑白电视机为目标产品,则不论其生产效率有多高,这种产品肯定要滞销。虽然提高生产效率是在正确做事,但因为做了不正确的事,导致损失巨大。
step2:研究项目的可行性。列出项目的主要机会&威胁,优势&劣势,在实际应用中,以列出5—15个因素为宜。为每个因素确定一个权重,综合判断。
step3:评定项目的优先级。建议采用平衡计分卡对待选项目做长期有效性评价。


公众号:PMO日志
By:Interbridge

往期文章:
实现战略价值才是PMO的终极目标
火烧眉毛再导入PMO是不是太晚了!?
PMO不仅要埋头拉车,更要学会抬头看路


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?PMO日志


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Re:大型IT项目的失败率竟高达91%!——PMO职能的缺失 [回复于 2017-8-23]
66666666666666666666666
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?243145295


职务 无
军衔 三等兵
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发帖 4篇
注册 2017-8-23
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Re:大型IT项目的失败率竟高达91%!——PMO职能的缺失 [回复于 2017-8-24]
没有什么分析内容啊
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?laoqiao23


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Re:大型IT项目的失败率竟高达91%!——PMO职能的缺失 [回复于 2017-8-24]
说的在理。
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?houshuai98


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来自 四川省
发帖 5篇
注册 2017-8-24
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经验 22点

Re:大型IT项目的失败率竟高达91%!——PMO职能的缺失 [回复于 2017-8-30]
目前PMO比较鸡肋,中小型公司请不起,大型公司做不好。

项目管理职位的定位到底在哪里?

4楼 美女约,不在线,有人找我吗?puccalee


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注册 2017-8-30
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