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主办单位:项目管理者联盟
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大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018年1月20日上海举办
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项目管理与PMP认证
如何提高团队成员的工作积极性 [发表于 2017-6-9]
状态 开放帖 浏览量 524   
该帖子同步发自圈子:管理者论坛 (访问该圈子)

  在实际管理工作中,我们会发现调动团队成员工作积极性是一件非常难办的事。那么有没有好的方式能够让每个人都能主动积极地投入到工作中去呢?下面介绍一些简单的方式方法,希望对大家有所帮助。

  没事找事。

  没事找事的意思是千万不要让团队无事可做,有人可能要问,会有这种情况出现嘛?当然有。每个公司都不可能一直忙下去。在有工作空档期期间就要非常注意团队成员的状态了,多数人离职也是在这种状态下出现的,因为无事就会生非。没事找事,当然也不是要硬性安排工作,而是提前做出工作计划,有针对性地布置一些任务去锻炼你的团队成员。或者成立创新团队小组,针对即将到来的工作项目进行预案演练,并想方设法去完善工作流程,鼓励大家自动自发地去做,锻炼各自的领导力。

  要当导师。

  在成员犯错时在第一时间指出,告诉他问题出在哪,应当怎样去做,真正做到“导师”的角色。其次,要对每一项任务进行过程把控,将有效的工作方法和工作经验教授给成员。再者,要市场进行总结和教育,对一段时间内出现的共性问题进行总结,并告知正确的处理问题的思维与方法。让团队成员每天都有收获,每天都能感到成长。

  桌面交流。

  工作出现问题的时候,要摆在桌面上谈,把团队成员召齐,个人问题以及共性问题都要指出,这样才公平。而且,要给成员发言的机会,总结经验教训,形成良性的讨论机制。批评和表扬并重,但要注意适度,一般吝啬表扬为宜,但值得表扬的事情一定要公之于众,点名表扬。批评是经常性的,但要注意站在成员的角度上说。

  社交聚餐。

  可以适当进行生日聚餐及社交聚会等,了解成员的各个方面,增进相互了解,增强团队的凝聚力。不要只是简单聚餐,聚餐的时候要多慰问,多表扬,多激励,多传递正能量。


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